確實每個人對于企業(yè)文化的理解是不同的：
老板：企業(yè)文化是一種隱形的力量，約束員工的行為，提升效益
員工：就是貼在墻上的幾個很簡單的詞
HR：老板希望大家做事的方式，但如果沒有按照這個做也不會產(chǎn)生什么后果。
所以，在你研究為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)這個問題之前，首先要搞明白企業(yè)文化對誰形同虛設(shè)。
很多人會說當(dāng)然是對員工形同虛設(shè)啊，員工覺得企業(yè)文化就是幾個空洞的字，在面試的時候一帶而過的說一下，入職培訓(xùn)的時候花三兩分鐘講一下。其實這樣看來，企業(yè)文化不僅沒有在員工層面產(chǎn)生作用，在老板和HR眼里也是無足輕重的。為什么這么說呢？老板認為企業(yè)文化約束員工行為也只是輔助性的，最主要的還是看業(yè)績表現(xiàn)。HR認為老板通過業(yè)績表現(xiàn)來判斷一個人的好壞，我也沒必要從企業(yè)文化的角度動刀子去砍掉誰。所以，久而久之企業(yè)文化就變成了虛擬文化，對上沒有明確的認識，對下沒有震懾的作用。
那么，企業(yè)文化怎么才能發(fā)揮作用呢？
從高管下手
在企業(yè)里，除了老板，員工爭相效仿的必定是高管。高管對于員工的影響是巨大的。但企業(yè)文化由誰傳達給高管決定了它是否被重視。老板要根據(jù)自己的理解把企業(yè)文化傳達給高管，明確什么事可以做，什么事不可以做，做了不能做的事會有什么后果。同時，高管要承擔(dān)整個團隊對于企業(yè)文化認可的責(zé)任。下屬有違背企業(yè)文化的行為，高管將承擔(dān)連帶責(zé)任。這時候，高管為了不被牽連，一定會以身作則，指正教導(dǎo)的。
殺雞儆猴 以儆效尤
很多公司的企業(yè)文化只是貼在墻上而沒有真正發(fā)揮作用就因為沒有人因為違背了企業(yè)文化而被懲罰過。所以大家對這貼在墻上或掛在嘴邊的幾個字并沒有敬畏的感覺。如果公司的企業(yè)文化是高效，而有員工沒有對客戶的投訴做出及時的處理，公司將如何處置員工決定了你的企業(yè)文化“高效”這兩個字是否還有存在的意義。如果員工因為這件事影響了晉升，以后便不會有人敢這樣做。但有些企業(yè)文化也確實是沒法懲罰的，比如創(chuàng)新，這就是一個沒法懲罰的方面，那我們可以換成鼓勵的方式。
公開認可為鞏固企業(yè)文化做貢獻的人
對于鞏固企業(yè)文化做出貢獻的人，當(dāng)然是要有所表示的，但并不意味著一定在職位上或者錢上有所體現(xiàn)，我們不如試試軟激勵，比如一封公開的表揚信，一個主導(dǎo)創(chuàng)新項目的機會，一個公開做項目演示的機會，一次和老板探討創(chuàng)新項目孵化的機會，這些軟激勵可能看起來沒有錢來的實在，但對于員工的激勵效果可能比錢還要長久。因為他會看到其他同時欽佩的眼神，會增加他對企業(yè)的忠誠度。其實很多時候工作的本質(zhì)除了掙錢以外，還會尋求一種認可。當(dāng)所有員工都意識到企業(yè)文化是落到實處的，自然而然就會有了敬畏。
其實，讓企業(yè)文化不再形同虛設(shè)的根本就是讓員工看到我們在企業(yè)文化上設(shè)定了獎懲機制。它會影響員工的位置、錢包、甚至是去留。無論多小的公司，形成正確的企業(yè)文化，讓它成為規(guī)矩，就會提升員工的忠誠度和凝聚力。
