華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅(jiān)持開放創(chuàng)新。這包括三個(gè)方面：第一個(gè)是長期堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，使得華為有了超強(qiáng)的可持續(xù)的技術(shù)。第二，構(gòu)建世界最先進(jìn)水平的管理體系和管理資格。第三，堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)新。華為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，凝聚人心，將18萬高級(jí)知識(shí)分子變成18萬奮斗分子，自覺、自愿、發(fā)自內(nèi)心地為華為大家庭堅(jiān)持奮斗。

第一個(gè)要有創(chuàng)新文化。要有創(chuàng)新，就要明確企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力在哪，華為用了10年時(shí)間終于搞清楚，創(chuàng)建了自己的創(chuàng)新文化。第二個(gè)要投入。華為在科技創(chuàng)新的投入非常大，人的投入８萬名，搞研發(fā)的起點(diǎn)要求研究生以上，10年投入300多億元。第三，建立創(chuàng)新平臺(tái)。華為有16個(gè)研發(fā)中心，開展大的客戶，世界級(jí)的客戶，建立36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。第四，建立最先進(jìn)的科研成果。

華為的任務(wù)是管理第一，技術(shù)之第二。因?yàn)榧夹g(shù)可以花巨大的價(jià)錢吸引頂級(jí)的人才，買最先進(jìn)的科技儀器，但是管理理念不好，管理體系很難落實(shí)。所以我們覺得管理是第一，管理是有效率的，管理讓人才效率化，人才管理后效率才提高。華為不斷開放管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以開放的心態(tài)全面引進(jìn)歐美發(fā)達(dá)國家的管理理念、管理制度，最終取得了國際化的地位。開放創(chuàng)新就是華為企業(yè)文化的內(nèi)核。