規(guī)范化管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系
助理小陳再次轉(zhuǎn)來一位世界經(jīng)理人專欄網(wǎng)友的留言：張老師 我想問問關(guān)于規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)之間的一些建議，規(guī)范管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系和創(chuàng)新點，謝謝！很不好意思，我不太明白提問者的意思，故而沒有理會。昨
糟糕公司文化的6大特征
Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務(wù)供應(yīng)商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱?！ ? 流
不花錢也能搞企業(yè)文化
一直以來，人們都有一個觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒法賺到
如何打造企業(yè)文化激勵
激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團(tuán)體和組織方面的認(rèn)同和相互之間的激勵。
企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化與企業(yè)信用研究
隨著市場體制改革的深化和全球經(jīng)濟化進(jìn)程的加速企業(yè)之間的競爭形式也日益高級化了，競爭強度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業(yè)文化、如何形成企業(yè)核心競爭力就是當(dāng)今所有中國企業(yè)都面臨的重大理論和實踐課題之一。
讀書角提升企業(yè)文化軟實力
今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開展讀書活動的第四個年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動，集團(tuán)公司的文化軟實力穩(wěn)步提升。
如何讓員工更有責(zé)任心
業(yè)務(wù)的發(fā)展變化速度非?？?，人們常常肩負(fù)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他們的承載量。所以我們常?？匆姰?dāng)一些事情錯過時，大量的抱怨和譴責(zé)就會開始，“為什么這些人不像他們所說的那樣？為什么他們不能負(fù)點責(zé)？”有的時候，人們不得不問對于個人承諾問同樣的問題，然后又放棄。
鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業(yè)文化
微軟發(fā)言人稱，包括微軟在內(nèi)的大多數(shù)大型公司一直在試驗眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒有商業(yè)化意義。但微軟一直未能跟上時代的變化。不過，最近離開微軟的一位管理人員表認(rèn)為，這種企業(yè)文化源自底層，而并非是上行下效的結(jié)果。
民企企業(yè)文化管理的四重內(nèi)涵
企業(yè)文化作為管理學(xué)研究的重要分支逐漸形成；而企業(yè)文化“影響企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績”，“是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識。企業(yè)文化被中國企業(yè)所關(guān)注始于上個世紀(jì)九十年代初期，“惠普之道”、“IBM就是服務(wù)”這些跨國企業(yè)的企業(yè)文化，曾引
馬云內(nèi)部講話:其實阿里文化是你的選擇
編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點評和“打擊”，下午，則因為這些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協(xié)同、資源分配等，討論頗為激烈，馬云針對性地闡述了對“組織”的理解
