“國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)如何做文化管理

國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國(guó)特色”的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所

20％的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。

IBM企業(yè)文化的創(chuàng)造與傳承

　IBM擁有40多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元，幾乎在全球各國(guó)都有分公司，對(duì)其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對(duì)其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營(yíng)觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐

企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅靠大聲疾呼

企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒(méi)有把人民公社唱好一樣，最后不得不當(dāng)作陳?ài)E送進(jìn)歷史博物館。蒙

企業(yè)文化的顛覆與人的回歸

近幾年有很多人在研究企業(yè)文化，但總地來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡(jiǎn)單化、模式化的傾向。其實(shí)企業(yè)文化絕非那么簡(jiǎn)單化的東西，而是有其異常復(fù)雜的一面，且會(huì)圍繞一個(gè)問(wèn)題正正反反地繞很多圈子才能表達(dá)清楚

信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

積極向上的企業(yè)文化其生命力何在?在于弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，在于實(shí)踐積極向上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這也正是中國(guó)哲學(xué)思想中的“知行合一”!積極向上的企業(yè)文化能否確立，關(guān)鍵又取決于什么？取決于這個(gè)企業(yè)的全體從業(yè)者--從管理者到基層員工--他們能不能時(shí)時(shí)采取積極向上的有效行動(dòng)

企業(yè)文化不是表面文章

中國(guó)制造業(yè)，也包括富士康這樣的外來(lái)資本制造企業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、贏利模式調(diào)整都迫在眉睫。依靠剝削大量普工的低價(jià)勞動(dòng)而給企業(yè)所有者及高管帶來(lái)高額收入的模式已經(jīng)問(wèn)題百出了，已經(jīng)到了非解決不可的時(shí)候了。

女企業(yè)家的幸?；?/a>

企業(yè)文化就是讓螺絲釘都感到崇高

崇高來(lái)自于心，來(lái)自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

系統(tǒng)力決定競(jìng)爭(zhēng)力 文化是系統(tǒng)力的靈魂

什么是系統(tǒng)力？概括地說(shuō)，就是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的文化力、管理力和運(yùn)營(yíng)力的化學(xué)反應(yīng)。系統(tǒng)力是由七層基礎(chǔ)構(gòu)建的，第一層就是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)理念，它解決的是為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)就是為消費(fèi)者服務(wù)的，讓消費(fèi)者高興，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)你好，才會(huì)選擇你，你才有錢賺；第二層是明確的市場(chǎng)