摧毀老板文化 才是萬(wàn)科真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
萬(wàn)寶之爭(zhēng)進(jìn)入尾聲后,目前輿論關(guān)注的焦點(diǎn)是,萬(wàn)科即將改選的新一屆董事會(huì)中王石的去留問(wèn)題。之所以很多人認(rèn)為王石對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)已經(jīng)可有可無(wú),原因是沒有看清萬(wàn)科在管理上的獨(dú)到功夫。今天這篇文章系統(tǒng)梳理和剖析
萬(wàn)寶之爭(zhēng)進(jìn)入尾聲后,目前輿論關(guān)注的焦點(diǎn)是,萬(wàn)科即將改選的新一屆董事會(huì)中王石的去留問(wèn)題。之所以很多人認(rèn)為王石對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)已經(jīng)可有可無(wú),原因是沒有看清萬(wàn)科在管理上的獨(dú)到功夫。今天這篇文章系統(tǒng)梳理和剖析
只關(guān)注薪酬已經(jīng)不再足夠了,有意義的辦公室福利和定義良好的職場(chǎng)文化,才是吸引和留住最佳員工的基礎(chǔ)。如今的人才大戰(zhàn)愈演愈烈,不同類型的企業(yè)都奮戰(zhàn)在留住最年輕一代員工的各條戰(zhàn)線上。與之前年代的員工相較而
當(dāng)我們做企業(yè)文化時(shí),究竟要做什么?我做一個(gè)文化咨詢項(xiàng)目,究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么?相信這是很多老板要問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題,也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業(yè)帶去什么?以我的了解,企業(yè)文化建設(shè)在
法媒稱,分析人士稱,陷入危機(jī)的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業(yè)丑聞中的最新一起,這些丑聞凸顯出日本企業(yè)文化的基石——即員工的絕對(duì)忠誠(chéng)有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。據(jù)法新社東京3月14日?qǐng)?bào)道,去年12月底,這家老牌企
什么?!Google比華為差,有沒有搞錯(cuò)?沒有。Google是一家萬(wàn)眾敬仰的先鋒公司,華為只是一家傳統(tǒng)的科技公司,華為也像其它公司一樣,言必以Google為榜樣。整體上當(dāng)然Google要牛逼得多,2016年Google銷售大約750億
段永平先生的經(jīng)歷可謂傳奇,他曾以創(chuàng)立小霸王和步步高兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó),又是OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌的幕后老板。今天分享這篇文章,文中段永平先生詳細(xì)分享了自己構(gòu)建企業(yè)文化的心得,還有他總結(jié)出來(lái)的9個(gè)
順豐上市這段時(shí)間,股價(jià)已經(jīng)拉升好幾個(gè)漲停,關(guān)于它的創(chuàng)始人王衛(wèi)的財(cái)富神話和生平故事越來(lái)越多的出現(xiàn)在媒體報(bào)道里。截至2月底,王衛(wèi)身價(jià)已經(jīng)達(dá)到1805億,超過(guò)馬化騰的1590億,躋身財(cái)富榜前三。我們看到,這兩個(gè)排
虎嗅注:2016年,對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)格局發(fā)生了巨大的變化。隨著市場(chǎng)的成熟,最終能夠占據(jù)份額的廠商大多具有強(qiáng)大的企業(yè)文化與基因。而手機(jī),這一比拼產(chǎn)品、比拼渠道的領(lǐng)域,也愈發(fā)接近于企業(yè)文化的比拼?;厥兹ツ?
在大多數(shù)組織,文化和戰(zhàn)略通常分開討論。高管們知道文化很重要,消極的文化會(huì)損害公司業(yè)績(jī)。但是,他們往往對(duì)負(fù)面的公司文化束手無(wú)策,或許他們?cè)搰L試開展一次文化活動(dòng)來(lái)改善現(xiàn)狀,讓職場(chǎng)氛圍更積極向上。而大多
2016年正上演著一輪更大范圍的關(guān)店潮,百貨商場(chǎng)、超市賣場(chǎng)、品牌專賣店,范圍遍及一二三線城市。這場(chǎng)自2015年延續(xù)至今的關(guān)店潮幾乎在所有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道中蔓延。百貨、超市成關(guān)店重災(zāi)區(qū)。而2016年9月2日,在河南