作者 | 梁雅杰 前世界500強(qiáng)副總裁、北大清華MBA導(dǎo)師

古今中外企業(yè)成功的一個(gè)不爭(zhēng)的鐵律，是組織能力制勝！再造組織能力永遠(yuǎn)不晚！

今天我們來聊一個(gè)有點(diǎn)小燒腦的問題。——到底什么是組織能力？

它指在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，為貫徹落實(shí)既定企業(yè)戰(zhàn)略、順利實(shí)施組織內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)現(xiàn)的潛在市場(chǎng)價(jià)值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。

它是由企業(yè)多種資源、要素所組合的，先天的、后天的、動(dòng)態(tài)的、靜態(tài)的等，特別是包括動(dòng)態(tài)地管理資源、利用資源、積累資源，最終整合而成一種機(jī)制及組織的整體作戰(zhàn)能力，達(dá)成既定的組織業(yè)績(jī)。

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小編看到各位看官頭疼的樣子了，簡(jiǎn)單說，組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績(jī)效。

如果夠簡(jiǎn)單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計(jì)24個(gè)字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?jì)、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！

那我們一一來給大家簡(jiǎn)單解釋下：

排兵布陣：流程、組織結(jié)構(gòu)、配套資源，打通人流；

指揮系統(tǒng)：管理憲法（公司治理、決策機(jī)制）、階段性關(guān)鍵流程、管控系統(tǒng)、信息流；

剛?cè)嵯酀?jì)：每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)板和短板，長(zhǎng)板要發(fā)揮到極致，而短板要補(bǔ)足，但是要與企業(yè)所處的發(fā)展階段匹配，初期要專注于自己的長(zhǎng)板，而隨著成長(zhǎng)，補(bǔ)短的比重越來越大；

另外流程和組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的“硬實(shí)力”，而組織氛圍、組織隊(duì)伍能力是“軟實(shí)力”，組織的協(xié)同作戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新則是“巧實(shí)力”。

而企業(yè)在動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的過程中，要注意上述三者的綜合運(yùn)用，打組合拳，不能蠻干硬拼，也不能弄巧成拙。

協(xié)同整合：組織內(nèi)上下、前中后臺(tái)打通、跨職能配合，下一盤棋，確保小共同體自治與企業(yè)整體的平衡、緊扣經(jīng)營(yíng)節(jié)奏；

戰(zhàn)略落地：系列、關(guān)聯(lián)、連續(xù)動(dòng)作到位，并輔以配套激勵(lì)。沒有有效的激勵(lì)，就不要妄言戰(zhàn)略落地；

持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)管控，道德底線，創(chuàng)新型組織的建立。

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一個(gè)企業(yè)的健康盈利，組織發(fā)展才是硬道理。優(yōu)秀的組織可以幫助企業(yè)固化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

那如何判斷公司的組織能力是否已經(jīng)足以支持公司達(dá)成發(fā)展目標(biāo)呢？

今天給大家介紹8個(gè)方向去診斷組織能力，讓你更好的看清公司的組織能力在什么層次：

1、Common Goals & Values：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信仰（meritocracy）、工作目標(biāo)，特別是“共同的、共識(shí)的”流程、模式、任務(wù)、行為和激勵(lì)等；

2、Concentration / Coverage：這里要看企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶，戰(zhàn)略定位要保證聚焦與多元之間的平衡，要對(duì)應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段；專注于企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；

3、Consistency：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)組織成員的具體行為；戰(zhàn)略vs工作流（流程、組織、工作任務(wù)）、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)；信息流（指揮系統(tǒng)、內(nèi)外溝通系統(tǒng)）；戰(zhàn)略vs年度運(yùn)營(yíng)（預(yù)算）；職能戰(zhàn)略vs跨職能一致方向

4、Competencies：TO C: 員工能力，激勵(lì)；TO B: 戰(zhàn)略需要的能力；高層/中層/員工vs價(jià)值觀/專業(yè)技術(shù)能力/領(lǐng)導(dǎo)力；組織的平臺(tái)建設(shè)利于組織能力的發(fā)揮；

5、Co-evolution：與客戶、供應(yīng)商、員工、社會(huì)責(zé)任共同發(fā)展，包括員工激勵(lì)；“利他”是企業(yè)成長(zhǎng)的密鑰；

6、Cost-efficiency：其中包括跟控成本結(jié)構(gòu)分析及資產(chǎn)利用率, 也包括保持組織的靈活性及激活組織的最小單元；

7、Customer Intimacy：指客戶緊密度，面對(duì)市場(chǎng)和創(chuàng)新等驅(qū)動(dòng)因素，組織快速對(duì)外響應(yīng)，滿足客戶需求；

8、Continuous Improvement：創(chuàng)新流程與機(jī)制、組織解決問題能力以確保完美運(yùn)營(yíng)，避免落入時(shí)下一個(gè)流行字眼“內(nèi)卷化”，即過往成就流連忘返嚴(yán)重依賴癥，就是過去說的按部就班、墨守成規(guī)、固步自封。