清華大學(xué)魏杰：即將爆發(fā)的四大產(chǎn)業(yè)
作者：魏杰，清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長、中國經(jīng)濟(jì)研究中心原主任不論從短期還是中長期看，消費(fèi)、投資的有效啟動(dòng)和科技創(chuàng)新，是推動(dòng)中國經(jīng)
薛旭：中國的企業(yè)家要多點(diǎn)理性！
你將獲得以下問題的答案：1、為什么像馬云這種超級(jí)企業(yè)家都缺乏理性？2、如何通過現(xiàn)象看透世界的本質(zhì)？我們改革開放有一句名言:沒有思路就
史煒：建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施要重層次早規(guī)劃
今年政府工作報(bào)告提出建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。“這是從工業(yè)發(fā)展或者說產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的規(guī)劃。”國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究
譚雅玲：美國通脹準(zhǔn)備性支撐與戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)
市場對(duì)美國通脹話題的討論流于表面、簡單，這樣的情形比較嚴(yán)重。對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)節(jié)加息理解有限、存在局限，預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)加息被動(dòng)性、受制性、擺布性追隨成為風(fēng)險(xiǎn)失控最大隱患。
陳勁:發(fā)揮基礎(chǔ)研究在實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)中的重大作用
陳勁丨清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，是邁向高水平科技自立自強(qiáng)的必由之路，特別是破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”、形成未來技術(shù)和未來產(chǎn)業(yè)的根本保障?？萍紕?chuàng)新作為我們黨治國理政的核心內(nèi)容，與世界科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康緊密結(jié)合，形成
付曉巖：以架構(gòu)視角解讀和落實(shí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩份重磅指導(dǎo)文件
如何看待央行與銀保監(jiān)會(huì)兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級(jí)指導(dǎo)文件？本文通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)、整合、解構(gòu)，形成一套從“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、到“架構(gòu)轉(zhuǎn)型”、再到“業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織轉(zhuǎn)型”的逐層分解轉(zhuǎn)型策略。
對(duì)話付曉巖｜銀行如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？未來銀行有哪些特征？
數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來，如果不能從歷史、概念、方法上理解何為數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的方向就會(huì)有偏差和風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，銀行一方面既想擁抱轉(zhuǎn)型，
蔡毅臣：如何培養(yǎng)員工的管理者愿景？
很多公司只有一個(gè)管理序列的晉升通道，管理崗位的職數(shù)又有限，員工認(rèn)為自己晉升無望，積極性不高。這種情況可以將職業(yè)生涯發(fā)展通道做寬，除了管理序列，還可以有技術(shù)序列、銷售序列、項(xiàng)目管理序列。
從“市場大俠”到“戰(zhàn)略大家”-民企老板自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
在國家推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的今天，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已經(jīng)成為民企發(fā)展的必由之路。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，以高質(zhì)量
為什么說中餐館不適合開連鎖餐廳？
一個(gè)開餐館的老板請(qǐng)我去幫他設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式。他開的第一家旗艦店非常成功，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐钠放疲谑撬谥苓叧鞘杏珠_了兩家連鎖店，結(jié)果敗得一塌糊涂。我考察了他的旗艦店發(fā)現(xiàn)，他老婆在店里主管采購，岳父是大廚，岳母是收銀員，他自己負(fù)責(zé)客戶關(guān)系和發(fā)展規(guī)劃。
