——集團化企業(yè)經營之道
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據我們多年的辦學經驗及企業(yè)實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設計全面系統(tǒng)，將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終，助推每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學習收益】
- 提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
- 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
- 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設置】
| 集團管控職能篇 | |
| 人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 |
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| 企業(yè)信息化管控 | 集團企業(yè)人力資源管控體系建設 |
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| 集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設 | |
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| 集團管控實務篇 | |
| 集團企業(yè)博弈 | 母子公司管控策略 |
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| 集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 | 集團企業(yè)公司治理 |
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| 企業(yè)風險管理與內部控制 | 集團企業(yè)BPR與流程管控 |
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| 企業(yè)稅務籌劃方略 | 集團企業(yè)法律風險防范 |
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| 資本運作與企業(yè)上市策略 | 集團公司戰(zhàn)略并購重組 |
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| 集團企業(yè)投融資策略 | 集團企業(yè)品牌管控策略 |
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| 互聯(lián)網思維與企業(yè)運營模式轉型 | 企業(yè)媒體關系與公共危機應對 |
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| 趨勢展望篇 | |
| 科技發(fā)展新趨勢對產業(yè)格局的影響 | 經濟大勢與熱點分析 |
| 新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 |
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| 國家戰(zhàn)略格局 | |
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| 領導提升篇 | |
| 毛澤東領導藝術與企業(yè)管理 | 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 |
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| 國學精粹與領導韜略 | 總裁領導力提升 |
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注：每學年課題根據行業(yè)熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
| 班級活動 | |
| 集團發(fā)展對話大型論壇 | 公司治理熱點沙龍 |
| 書畫名家藝術交流會 | 養(yǎng)生與治家茶話會 |
| 紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時尚盛宴 |
| 大型公益慈善活動 | 精彩文藝表演 |
| 各界精英聚會、論點分享 | 集團總裁年會與結業(yè)典禮 |
【學制設置】
學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***（學員姓名）培訓費”。
