股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
請(qǐng)您思考：
◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？！
◆【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤(rùn)還要多，員工卻視而不見(jiàn)？！
◆【為什么】開(kāi)10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？！
◆【為什么】營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用越來(lái)越高，層層審批也無(wú)濟(jì)于事？！
◆【為什么】代理商賺錢，您的直營(yíng)店卻在大面積虧損？！
◆【為什么】應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，庫(kù)存一直居高不下？！
◆【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒(méi)做大？！
◆【為什么】薪酬漲了又漲，績(jī)效變了又變，問(wèn)題還是無(wú)所改善？！
……
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班不僅讓您拿到一套解決上述問(wèn)題的、可落地執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，更能通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)老師的協(xié)助讓您取得不斷精進(jìn)的效果
中國(guó)唯一由上市公司董事長(zhǎng)親自講解的股權(quán)激勵(lì)方案班，我們將協(xié)助您打造股改之路
為什么學(xué)費(fèi)這么貴，學(xué)員還排隊(duì)？
我們的團(tuán)隊(duì)：
主講老師：郭凡生 慧聰國(guó)際董事局主席
20世紀(jì)50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。
1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的特殊一代。
1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。
1990年，因各種原因下海經(jīng)商。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。
他本人則成為國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的同時(shí)，他一直沒(méi)有間斷對(duì)中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國(guó)憂民之心；他的演講氣勢(shì)磅礴，語(yǔ)言犀利，充滿激情，具有罕見(jiàn)的震撼力。他深受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為“中國(guó)家族企業(yè)的管理大師和思想教父”。
40余位專職咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
課程配備四十余位股權(quán)激勵(lì)專職咨詢老師帶組，輔導(dǎo)您出方案。他們都出自國(guó)內(nèi)外的名校，擁有碩士及以上的正規(guī)學(xué)歷，擁有各種類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的操刀經(jīng)驗(yàn)。
6000余親身實(shí)踐案例支撐
慧聰書(shū)院引領(lǐng)數(shù)千家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)改革，并取得了豐碩成果，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)又使培訓(xùn)課程更具指導(dǎo)價(jià)值和實(shí)戰(zhàn)意義。
北京倍舒特
實(shí)施一年后，銷售公司利潤(rùn)增長(zhǎng)1880萬(wàn)元。
文光集團(tuán)
2009年門店上交的利潤(rùn)為307萬(wàn)，2010年年初推出股改方案，2010年門店上交利潤(rùn)800多萬(wàn)，2011年門店上交利潤(rùn)達(dá)到1607萬(wàn)。
康臣集團(tuán)
廣州康臣藥業(yè)2012年超額利潤(rùn)約等于1027萬(wàn)，2013年超額利潤(rùn)約等于1962萬(wàn)。
四季民福
門店利潤(rùn)從2010年的427萬(wàn)增長(zhǎng)到2013年的2160萬(wàn)，凈增4倍。2013年與2010年相比，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)1733萬(wàn)。
……
課程流程：
◆第一天：理論課程郭凡生先生全程親自授課；按照企業(yè)類型分組學(xué)習(xí)。
◆第二天：理論課程和案例結(jié)合，并請(qǐng)老學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享真實(shí)成功方案
◆第三天：出方案，專業(yè)咨詢老師講解行業(yè)案例；單獨(dú)輔導(dǎo)企業(yè)制作個(gè)性方案；學(xué)員做出本企業(yè)方案。
◆第四天：模擬董事會(huì)，每個(gè)人講本企業(yè)方案；評(píng)己論人，相互討論中完善方案；
◆第五天：模擬股東大會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)路演流程設(shè)計(jì)；郭總與投資、稅務(wù)等多名專家現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)。
◆ 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
◆ 輔導(dǎo)老師責(zé)任制，長(zhǎng)久跟蹤企業(yè)
◆ 不僅幫您制定方案，更協(xié)助您推進(jìn)方案的實(shí)施及后期的效果跟蹤
箴言錄
郭老師的課激發(fā)了我很多想法，五天之內(nèi)促成了我們企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。我的切身體會(huì)就是我接觸這個(gè)方法太晚了。
——博洛尼整體家裝 董事長(zhǎng) 蔡明
郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經(jīng)理人就說(shuō)我在擾亂公司制度，現(xiàn)在我終于找到了最合理的分錢方法來(lái)回報(bào)他們。
——希伯來(lái)皮具 董事長(zhǎng) 林麗珊
為什么加盟店總比直營(yíng)店效益好？連鎖門店要是不股改就沒(méi)有未來(lái)。
——三信實(shí)業(yè) 董事長(zhǎng) 鄧小華
我這次來(lái)上方案班最大的收獲就是打開(kāi)了一個(gè)心結(jié)，“變革激勵(lì)制度在先，再造管理制度在后”。就這一句話，我覺(jué)得四萬(wàn)八的學(xué)費(fèi)值了。
股改不是首先去要求經(jīng)理人，而是首先去提升老板。我先表現(xiàn)出我的誠(chéng)意，我先給你錢，總有人能夠做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，即使現(xiàn)在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的人。
——方案班第16期學(xué)員金炎軍
我推開(kāi)所有事情來(lái)郭總的課堂學(xué)習(xí)，讓我確實(shí)感受到，郭總在這個(gè)領(lǐng)域一定是前無(wú)古人，后面也很難有來(lái)者。這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn)，這是中國(guó)每一位企業(yè)家的幸運(yùn)。真的很不容易，在我們中國(guó)人中有這么一位偉大的老師，帶領(lǐng)我們中小企業(yè)走向發(fā)展，走向世界。我們企業(yè)跟慧聰書(shū)院已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
——太陽(yáng)雨集團(tuán)、四季沐歌集團(tuán)
董事長(zhǎng) 徐新建
霸王2009年在香港上市，我們的市值最高沖到200億港幣，但是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，霸王經(jīng)歷了一些風(fēng)波，下一步該怎么做，我自己也有點(diǎn)迷茫。偶然的機(jī)會(huì)知道了郭總的課程，我覺(jué)得要是早三年認(rèn)識(shí)郭總，公司的市值應(yīng)該有1000億了。我相信有郭總的指引，我們霸王一定能成為中國(guó)中草藥的世界領(lǐng)導(dǎo)品牌。
——霸王集團(tuán) CEO萬(wàn)玉華
第59期共享制股權(quán)激勵(lì)方案班 [2016.09.22-09.26]
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、股東及企業(yè)高級(jí)管理人員
【報(bào)名信息】
課程時(shí)間：2016年9月22日至9月26日
課程地點(diǎn)：北京·釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館
【課程費(fèi)用】
課程費(fèi)用：5.8萬(wàn)元/人
兩人以上團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)：4.8萬(wàn)元/人
【報(bào)名信息】
戶 名：天津慧聰書(shū)院信息技術(shù)有限公司
開(kāi)戶行：上海浦東發(fā)展銀行天津浦順支行
賬 號(hào)：7717 0154 7400 03989
