課程背景
這里是北大，引領(lǐng)夢想起航的地方
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)演進(jìn)，現(xiàn)已穩(wěn)步邁入新時代發(fā)展階段。在此背景下，廣大企業(yè)家需深入研讀并領(lǐng)
會中央對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精準(zhǔn)研判,積極擁抱轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)規(guī)模數(shù)量型向現(xiàn)代質(zhì)量效益型的深刻轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)堅(jiān)定走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造的發(fā)展道路，同時注重滿足個性化需求，實(shí)施差異化競爭策
略，并加大國際化步伐，拓展全球市場。
展望未來，至2025年及后續(xù)幾年間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)出顯著的階段性轉(zhuǎn)換與增長速度換擋特征。一方面，經(jīng)濟(jì)增速或?qū)⑦m度放緩，企業(yè)生存環(huán)境面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);但另一方面，新常態(tài)亦孕育著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，將催生眾多新興經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動經(jīng)濟(jì)動力更加多元化，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。
在當(dāng)今這個瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，特別是在“戰(zhàn)略為王”的數(shù)智化時代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須具備寬廣的戰(zhàn)略視野，深入研究并不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略對策積極發(fā)掘并培育自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中開辟出屬于自己的“藍(lán)海”領(lǐng)域。
北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院，植根于百年名校的深厚學(xué)術(shù)沃土，精心構(gòu)建了一個全面的人才培養(yǎng)體系。在戰(zhàn)略經(jīng)營層面，我們精心策劃了一系列系統(tǒng)的教學(xué)課程，并匯聚了業(yè)內(nèi)頂尖的“專家智庫”。通過緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，深入洞察行業(yè)與市場未來走向，我們致力于幫助企業(yè)家全面把握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心精髓，為眾多中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指導(dǎo)與智慧支持!
課程價值
顛覆傳統(tǒng)
顛覆傳統(tǒng)企業(yè)家課程設(shè)計(jì)，擁有一流的、具國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫團(tuán)隊(duì)，彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵，融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)魅力、國學(xué)精粹、實(shí)戰(zhàn)案例等模塊于一體，實(shí)現(xiàn)落地設(shè)計(jì)，提供后續(xù)服務(wù)，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。資源嫁接
洞察國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢，分析經(jīng)濟(jì)政策，把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫的資源、技術(shù)和智力支持，融合了參觀、考察研討、借鑒實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資本對接
定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場風(fēng)云，透視資本深層潛流組織華商智庫專家答疑、評測、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決企業(yè)的資本運(yùn)營問題。高峰論壇
定期舉辦“大型企業(yè)家高峰論壇”，企業(yè)精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進(jìn)一步開拓學(xué)員的視野和思維。同學(xué)聯(lián)盟
搭建交友、合作平臺，建立優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)會。打造時代最強(qiáng)英才圈層，長期享受同學(xué)聯(lián)誼的持續(xù)開拓性資源，學(xué)員將獲得更多的發(fā)展機(jī)會和優(yōu)勢!知成一體
整合社會科學(xué)自主理論創(chuàng)新和高端智庫的優(yōu)勢，深度探究產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局，提供理論創(chuàng)新、智庫研究、企業(yè)家實(shí)踐“三位一體”交流的平臺優(yōu)勢。課程體系
第一篇章:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略決策
(把握頂層趨勢)
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析篇
1.國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇
2.全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會
3.新時代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
模塊二：公司治理與決策選擇
1.公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2.基于理性分析的科學(xué)決策
3.分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
4.決策.運(yùn)營.監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立與運(yùn)營
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施
1.判斷戰(zhàn)略機(jī)會與趨勢，明辨優(yōu)勢
2.戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3.企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力的提升
4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過程管理
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
1.管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2.管理決策與組織博弈
3.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4.博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營之道
（塑造競爭優(yōu)勢）
模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
2.商業(yè)模式與管理模式
3.商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)
4.成長周期與商業(yè)模式
模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑
1.建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條
2.盈利來源與盈利模式變革
3.商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突
4.商業(yè)模式與行業(yè)競合策略
模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)
1.博弈論與制度設(shè)計(jì)原理
2.從人力資源到人力資產(chǎn)
3.商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4.上市時制度調(diào)整與規(guī)范
模塊四：稅務(wù)改革與合理納稅
1.金稅四期與企業(yè)合規(guī)建設(shè)
2.銷售活動以及稅務(wù)籌劃
3.防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系
4.全面預(yù)算管理
模式五：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念
2.如何有效利用邊際成本
3.現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
4.營運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)
模塊六：國際化與企業(yè)經(jīng)營變革
1.國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國際化資源戰(zhàn)略
2.國際化商業(yè)模式與經(jīng)營思維分析
3.中國企業(yè)國際化案例分析
4.中外企業(yè)優(yōu)勢的比較.對比與分析
第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)
（緊抓核心命脈）
模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
1.管理創(chuàng)新的含義及模式
2.我國企業(yè)在管理中的問題
3.管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
4.管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運(yùn)用
模塊二：管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.機(jī)制選擇與分配機(jī)制設(shè)計(jì)
2.建立高效的運(yùn)營機(jī)制
3.設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制
4.物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機(jī)制
模塊三：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.營銷戰(zhàn)略的整合與傳播
2.不同發(fā)展階段營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價值
3.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍(lán)海
4.從組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略落地
模塊四：企業(yè)品牌運(yùn)作與傳播
1.品牌4S戰(zhàn)略與實(shí)踐
2.品牌創(chuàng)新與營銷策劃
3.品牌價值管理與資本化
4.品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
（構(gòu)建企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道）
模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.組織行為學(xué)
3.組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
4.企業(yè)文化塑造與價值觀
模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為與角色定位
3.評估自己的領(lǐng)導(dǎo)層級
4.激勵與教練技術(shù)
模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù)
1.決策管理的運(yùn)用與執(zhí)行
2.有效管控危機(jī)管理
3.目標(biāo)計(jì)劃管理
4.過程執(zhí)行控制
模塊四：毛澤東領(lǐng)軍之道
1.毛澤東軍事思想和管理意義
2.從我軍歷史看核心價值觀
3.毛澤東思想文化如何落地
4.如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東思想
第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略
（助力企業(yè)做大做強(qiáng)的基石）
模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國宏觀金融市場分析
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5.資本運(yùn)作與企業(yè)價值再造
模式二：公司治理與并購重組
1.公司治理與資本運(yùn)作
2.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3.并購重組分析及方案選擇
4.產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
5.典型并購重組案例分析
模塊三：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
1.企業(yè)上市路徑選擇與操作
2.上市公司再融資管理辦法與重新審核
3.盡職調(diào)查的主要方法和手段
4.改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
5.企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
模塊四：上市改制中的財(cái)務(wù)與法律問題
1.企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板
掛牌的財(cái)務(wù).法律條件對比
2.掛牌審核關(guān)注財(cái)稅問題及解決方案
3.影響估值定價的主要財(cái)務(wù)因素
4.企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5.企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造模塊
5.企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造模塊
模塊五：財(cái)富智慧與商道謀略
1.財(cái)富管理的專業(yè)職能和管理目標(biāo)
2.金融運(yùn)營與財(cái)富增值
3.財(cái)富管理的收益平衡與綜合運(yùn)用
4.企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略
模塊六：企業(yè)財(cái)富管理與風(fēng)險防控
1.投資策略與風(fēng)險控制
2.創(chuàng)造財(cái)富法律常識.稅務(wù)保險籌劃
3.財(cái)富資源配置與評估體系
4.融資杠桿與財(cái)富增值
第六篇章：國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧
（涵養(yǎng)王者之氣）
模塊一：中華文化的識人.用人智慧
1.中國古代“觀人”的兩大流派
2.以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3.才性論
4.鑒識論
模塊二：《周易》與管理
1.陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
2.五行理論--五行觀念與五行相生相克
3.易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
4.《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
模塊三：儒家的修身與治世之道
1.儒家思想的精髓
2.儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3.儒家智慧與現(xiàn)代生活
4.陽明心學(xué)與企業(yè)家精神
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
1.孫子兵法經(jīng)典講解（通過案例形式）
2.孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應(yīng)用
3.孫子兵法與三十六計(jì)對比釋解
4.現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級之道
（實(shí)現(xiàn)商業(yè)顛覆）
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力
1.人工智能的發(fā)展趨勢分析
2.大數(shù)據(jù)分析的底層邏輯
3.云計(jì)算與企業(yè)數(shù)據(jù)處理分析
4.數(shù)字化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)分析
1.數(shù)據(jù)記錄與分析優(yōu)化工作流程
2.自動化數(shù)據(jù)采集與安全監(jiān)測
3.資源優(yōu)化配置與利用
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶服務(wù)優(yōu)化
模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)路徑分析
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略分析
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化分析
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶與服務(wù)分析
模塊四：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與盤活
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)管理的比較
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的價值分析
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理方向
4.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略路徑
第八篇章：華商投融資高端論壇
（對話商業(yè)領(lǐng)袖）
1.宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題
2.企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
3.國內(nèi)外金融資本市場走勢
4.深化改革過程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇
第九篇章：華商海外升級課堂-選修
1.斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程）
2.拜會福布斯家族 3.訪問華爾街摩根大通 業(yè)務(wù)講解與資源對接
4.訪問華爾街紐交所 .紐交所上市講解 5.西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)（西點(diǎn)軍校定制課程）
課程安排
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；
學(xué)制一年，每月集中周末學(xué)習(xí)2天，共計(jì)8次課程。
報名流程
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請來電索取報名申請表，填寫后回執(zhí)招生處，您將收到入學(xué)通知，
詳告報到時間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
學(xué) 費(fèi)
人民幣69800元/人（教師授課費(fèi)、教室租賃費(fèi)、講義制作費(fèi)）；交通、食宿費(fèi)用自理；
學(xué)員在收到錄取通知書5個工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入北京大學(xué)賬號。
賬 號
開 戶 行: 工行北京分行海淀西區(qū)支行
開戶單位: 北京大學(xué)
匯款帳號: 0200 0045 0908 9131 151
注: 請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“北京大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營高級研修班 XXX學(xué)費(fèi)”字樣并將匯款憑證發(fā)給招生辦老師即可;
報到資料
《開課通知書》、《學(xué)員告知書》；
身份證原件；學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；
個人及企業(yè)簡介各一份；本人近期免冠藍(lán)底兩寸照片三張；
報名錄取并繳費(fèi)之后，學(xué)員將與北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院簽訂《北京大學(xué)社會招生非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目知情協(xié)議書》。
