十九大對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路從“高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量”的表態(tài)和對(duì)于以往片面追求經(jīng)濟(jì)增速思路的明確摒棄將為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)重大轉(zhuǎn)折式變革，習(xí)慣了多年高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了艱難轉(zhuǎn)型的陣痛期。
在新的發(fā)展思路下，十九大對(duì)于未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行了具體的鼓勵(lì)與展望，“在高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”。“每一次新的機(jī)遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁！”每一批富翁都是：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，是財(cái)富的源泉。新知識(shí)、新理念的出現(xiàn)讓現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境發(fā)生了“破壞性”的大變革，傳統(tǒng)企業(yè)家們能否把握時(shí)代的脈搏讓企業(yè)跟著國(guó)家的政策方針快速前行，現(xiàn)有的這些知識(shí)還是否夠用？
“企業(yè)創(chuàng)新公司治理高級(jí)研修班”就是為處于社會(huì)大變革中的傳統(tǒng)企業(yè)家精心打造。為企業(yè)家們量身定制了不脫產(chǎn)、立體化、互動(dòng)式、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)最新商業(yè)環(huán)境、最新管理理論和公司治理的方法進(jìn)行了清晰的闡述和解答。同時(shí)課程將聚焦傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問(wèn)題，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)等知識(shí)與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合，跟蹤國(guó)際前沿商業(yè)管理智慧、公司治理理念，最終培養(yǎng)全球視野，顛覆傳統(tǒng)慣性思維的新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)家。
【課程特色】
◆親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，重歸學(xué)生時(shí)代，感受百年文化。
◆對(duì)傳統(tǒng)公司治理課程進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，增加了“互聯(lián)網(wǎng)” “互聯(lián)網(wǎng)金融”、“電子商務(wù)”等最熱門(mén)的課題。同時(shí)也針對(duì)“一帶一路”，十九大精神精確解讀，展望未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
◆“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，帶著問(wèn)題走進(jìn)課堂，以最真實(shí)的感觀，最直接的對(duì)話，了解企業(yè)的發(fā)展。
◆與知名企業(yè)家就行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，感受行業(yè)領(lǐng)袖魅力，及時(shí)獲得學(xué)習(xí)、合作、咨詢的機(jī)會(huì)，分享同學(xué)會(huì)及學(xué)校的豐富資源和社交網(wǎng)絡(luò)，凝聚校友資源，緣起清華為學(xué)員帶來(lái)事業(yè)與人生的雙重成功。
◆豐富的班會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)與研討，廣結(jié)高端人脈，搭建合作平臺(tái)；一年多的共同學(xué)習(xí)，永結(jié)同窗情。
【課程設(shè)置】
| 公司治理-理念篇 | |
| 一 戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析 | |
| 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 十九大政策解讀與中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望 “一帶一路”政策解讀 當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 財(cái)政貨幣政策的調(diào)控機(jī)制 |
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新 |
| 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局 電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式 電子商務(wù)客戶行為分析 |
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新 外部環(huán)境變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 何為商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路徑 商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì) |
| 二 公司治理與組織文化建設(shè) | |
| 公司治理的系統(tǒng)策略 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 薪酬治理 公司治理的整體策略 公司治理決策與實(shí)施 |
公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù) 注冊(cè)資本及相關(guān)分析 治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造 海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市 治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑 |
| 企業(yè)組織文化建設(shè) 卓越文化與企業(yè)騰飛 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效 塑造企業(yè)文化的核心要素 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí) |
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維 組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 業(yè)務(wù)流程重組 組織變革與創(chuàng)新 |
| 公司治理-技能篇 | |
| 三 營(yíng)銷管理 | |
| 戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 營(yíng)銷決策理念與規(guī)律 客戶需求與市場(chǎng)容量分析 科學(xué)產(chǎn)品定位 營(yíng)銷策略組合與實(shí)施 |
品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新 理解品牌的本質(zhì) 產(chǎn)品診斷與品牌策劃 品牌運(yùn)營(yíng)的核心理念 經(jīng)典品牌營(yíng)銷案例 |
| 策略性營(yíng)銷管理 品牌戰(zhàn)略后的營(yíng)銷推廣 市場(chǎng)營(yíng)銷之渠道策略 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略 策略定價(jià)的十個(gè)方法 |
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理 |
| 四 財(cái)務(wù)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解 財(cái)務(wù)分析方法 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別 |
企業(yè)納稅籌劃 稅收管理與企業(yè)績(jī)效 走出企業(yè)納稅的誤區(qū) 稅收管理體系的建設(shè)與完善 業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃 |
| 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)發(fā)展法律風(fēng)險(xiǎn)防范 期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具 （MBO）管理層收購(gòu) |
沙盤(pán)模擬 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 模擬經(jīng)營(yíng) |
| 五 人力資源管理與職業(yè)規(guī)劃 | |
| 公司人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理制度體系 人力資源管理的組織保障 人力資源管理的文化整合 |
員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵(lì) 人員的素質(zhì)模型 優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng) 需求理論與個(gè)人激勵(lì) 員工激勵(lì)與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 |
| 思想管理與新主人翁精神 利益管理與思想管理 崗位股份制公司理論 崗位主人翁理論與應(yīng)用 “兩袋”管理 |
沙盤(pán)模擬 組建高效團(tuán)隊(duì) 溝通協(xié)作能力訓(xùn)練 從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效 打造和諧的組織風(fēng)氣 |
| 六 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 | |
| 制造創(chuàng)新管理 成本控制技術(shù)的革新 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì) 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
| 公司治理-藝術(shù)篇 | |
| 七 企業(yè)家的人文素養(yǎng) | |
| 史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng) 史學(xué)與大眾文化 傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營(yíng)之道 歷史人物與現(xiàn)代生活 代表人物的人生之路 |
《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇 養(yǎng)生的總原則 傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué) 四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法 飲食與養(yǎng)生之道 |
| 道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道 自然之道與處世之道 黃老“因循”管理哲學(xué) 《人物志》概論 人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造 |
周易智慧與創(chuàng)新管理 風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵 公司選址標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃 家居內(nèi)部科學(xué)布局 綜合案例分析 |
| 八 領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù) | |
| 管理者的重塑 管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析 管理新思維 從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 在反思的過(guò)程中走向成熟 |
提升領(lǐng)導(dǎo)力 非權(quán)力影響力修煉 領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商 領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 |
| 情商與影響力 智商.情商.逆境商的開(kāi)發(fā) 陽(yáng)光心態(tài) 締造下屬的自信 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 |
溝通的藝術(shù)與技巧 溝通要素與模式 心里定律與習(xí)慣 突破溝通障礙 交際禮儀與溝通技巧 |
【教學(xué)師資】
（部分師資根據(jù)具體情況與學(xué)員需求予以適度調(diào)整）
韓廷春 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士
汪俊宏 富粥戰(zhàn)略商業(yè)模式研究院專家委員會(huì)主任
孫立平 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師
杜 兵 主板發(fā)審委員會(huì)委員，深圳宏時(shí)資本管理有限公司執(zhí)行董事
楊佰寅 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
劉國(guó)鑌 股權(quán)設(shè)計(jì)專家，盈科律師事務(wù)所合伙人
曹嘉飛 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域?qū)＜摇⒏呤⒓瘓F(tuán)項(xiàng)目合作特聘管理咨詢師
王曉毅 清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
李樂(lè)飛 清華大學(xué)工業(yè)工程系黨委副書(shū)記、博士生導(dǎo)師
趙 磊 人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)權(quán)威管理咨詢專家
羅明雄 京北集團(tuán)總裁、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
江英 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師
喬志杰 永安信控股創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)金融力第一人
吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授，博士生導(dǎo)師
路長(zhǎng)全 中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)等品牌營(yíng)銷專家
陳 光 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)培訓(xùn)師；黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師
崔國(guó)文 清華大學(xué)教授、清華大學(xué)總裁學(xué)員俱樂(lè)部理事長(zhǎng)；國(guó)家著名易經(jīng)大師
金海峰 長(zhǎng)春大學(xué)人文學(xué)院教授、長(zhǎng)春大學(xué)國(guó)學(xué)研究發(fā)展中心主任
【招生對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層決策者
【學(xué)習(xí)安排】
每?jī)蓚€(gè)月上課1次，每次3天，共10次，總計(jì)30天；感受原汁原味的清華校園生活；授課地點(diǎn)：清華園
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：42800元/人，現(xiàn)優(yōu)惠價(jià)30000元/人，統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。將培訓(xùn)費(fèi)統(tǒng)一匯到至善中心指定賬戶：
賬戶戶名：北京至善厚德教育咨詢中心
帳 號(hào)：694743983
開(kāi)戶行：民生銀行成府路支行
匯款用途：企業(yè)創(chuàng)新公司治理高級(jí)研修班+學(xué)員姓名
