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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

一帶一路國(guó)際工程總承包復(fù)合型人才 實(shí)戰(zhàn)研討班

29,800元 2019年07月12日
6次,每月3天,共計(jì)18天
13439064501 陳老師
一帶一路工程班
項(xiàng)目背景
隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)際工程市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造了新的商機(jī)。同時(shí),中國(guó)工程企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),抓住市場(chǎng)機(jī)遇和盈利空間,力爭(zhēng)做到多中標(biāo)、中好標(biāo),這對(duì)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目管理能力和水平提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。如何借力國(guó)際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會(huì),尤其是用好用活EPC,在戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)積極開拓國(guó)際項(xiàng)目,從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠輕松勝出。課程內(nèi)容包括投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、投融資、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理…… 機(jī)會(huì)只會(huì)分享給有準(zhǔn)備的睿智人!因此,盡快培養(yǎng)造就能夠勝任國(guó)際工程項(xiàng)目管理的
 
外向型、復(fù)合型高級(jí)商務(wù)人才,成為企業(yè)海外發(fā)展目前所面臨的瓶頸問(wèn)題。
 
為助力工程建筑企業(yè)共乘“一帶一路”大船,攜手揚(yáng)帆出海,在全球化視角下以更規(guī)范、更安全、更高質(zhì)量的方式共謀“走出去”事業(yè),在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn),銘鼎人邀請(qǐng)了海內(nèi)外一線經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際工程實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)工程師、融資實(shí)務(wù)專家等,特開設(shè)本研討班,旨在解讀分享項(xiàng)目實(shí)操方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為相關(guān)企業(yè)提供溝通交流的寶貴機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)對(duì)象
一帶一路學(xué)習(xí)對(duì)象
課程體系(八大模塊)
一帶一路課程內(nèi)容
課程大綱
1. 一帶一路國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境分析
 
1.如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機(jī)會(huì); 
 
2.國(guó)際工程市場(chǎng)趨勢(shì);
 
3.中國(guó)企業(yè)SWOT分析及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略;
 
4. 海外市場(chǎng)綜合分析和項(xiàng)目開拓。
 
2. 國(guó)際工程市場(chǎng)開拓與國(guó)際商務(wù)談判
  
1.國(guó)際工程市場(chǎng)開拓營(yíng)銷;
 
2.國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧;
 
3.國(guó)際商務(wù)談判基本功與國(guó)際慣例;
 
4.涉外禮儀及海外安全教育。
3. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 
1. 國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐;
 
2. 國(guó)際工程供應(yīng)鏈管理;
 
3. 國(guó)際工程安全、健康與環(huán)境(SHE)管理;
 
4. 國(guó)際工程領(lǐng)導(dǎo)力、決策力與執(zhí)行力。
  
4. 國(guó)際工程項(xiàng)目投融資實(shí)操
 
1. 國(guó)際工程業(yè)務(wù)融資渠道解析與融資實(shí)務(wù);
 
2. 國(guó)際工程投融資與保險(xiǎn);
 
3. 國(guó)際工程投融資項(xiàng)目稅務(wù)籌劃;
 
4. 國(guó)際工程投資決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
5. 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目EPC
 
1. 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目及可能提供的商機(jī);
 
2. EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理;
 
3. 國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例;
 
4. 國(guó)際工程 F+EPC 實(shí)務(wù)及案例分享。

6. FIDIC合同與應(yīng)用實(shí)務(wù)
 
1. FIDIC關(guān)鍵條款的解讀和案例分析;
 
2. FIDIC 合同 2017 版解讀;
 
3. 紅皮書與黃皮書解析;
 
4.FIDIC合同應(yīng)用實(shí)務(wù)與項(xiàng)目管理;

7. 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急預(yù)案
 
1.國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn);
 
2.國(guó)際工程索賠、爭(zhēng)端解決與國(guó)際仲裁;
 
3.國(guó)際工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)和管理實(shí)踐;
 
4.境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實(shí)務(wù);
 
8. 國(guó)際工程管理專業(yè)英語(yǔ)與跨文化溝通
 
1.國(guó)際工程管理英文信函寫作實(shí)用技巧;
 
2.國(guó)際工程管理實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ);
 
3.宗教習(xí)俗;
 
4.跨文化溝通;
“第一人”師資團(tuán)隊(duì)
一帶一路師資
項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
 田 威
教授級(jí)高級(jí)工程師,中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家,中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家。 曾任中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理,多年海外項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),親自操盤多個(gè)國(guó)際EPC/EPC+F及總承包項(xiàng)目,對(duì)國(guó)際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究,被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)FIDIC第一人”。
 
  孫雁翎
銘鼎人商學(xué)院特聘專家,清華大學(xué)特聘講師,中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家,中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。曾任職央企集團(tuán),從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作, 20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(非洲、中東、東南亞)及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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