領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
8月10日-11日，北豐商學(xué)院工商管理(EMBA)研修班及品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃研修班的《組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力》課程，專門邀請(qǐng)到了雙因子模式倡導(dǎo)者，績(jī)效管理問題解決專家張遠(yuǎn)坤教授為大家講授為期兩天的課程。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜動(dòng)蕩，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展大環(huán)境中的種種變數(shù)與挑戰(zhàn)，還能以個(gè)人能力和魅力去激勵(lì)、帶動(dòng)他人，提升公司的向心力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大宏圖。
01、領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來?
領(lǐng)導(dǎo)力模型
學(xué)習(xí)力(超速成長(zhǎng))--輸入，源頭。
教導(dǎo)力(帶隊(duì)育人)--輸出，流。
決策力(高瞻遠(yuǎn)矚)--前提
執(zhí)行力(績(jī)效超常)--結(jié)果
組織力(選現(xiàn)任賢)--制度，流程
感召力(人心所向)--文化
五種權(quán)力基礎(chǔ)：法定性權(quán)力，強(qiáng)制性權(quán)力，獎(jiǎng)賞性權(quán)力，專長(zhǎng)性權(quán)力，參照性權(quán)力。
影響權(quán)術(shù)選擇的五項(xiàng)權(quán)變因素：管理者的相對(duì)權(quán)力，管理者的目的，管理者對(duì)成功的期望，管理者所在的組織文化，跨文化差異。
02、診斷技術(shù)決定下屬績(jī)效表現(xiàn)的核心因素
雙因子管理模式
員工發(fā)展的4個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于員工職業(yè)素養(yǎng)的影響
03、統(tǒng)馭技術(shù)---領(lǐng)導(dǎo)力的五大密碼
超速贏利PMC理論模型：PMC即Person (人) Model(模式)Community(組織)
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是一種影響他人或群體，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)角色必須實(shí)現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：從策略者到“遠(yuǎn)景”者，從指揮者到說書者，從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者
密碼之一：勾勒愿景
愿景是企業(yè)的理想的、獨(dú)特的或希望的，未來狀態(tài)的一種現(xiàn)象。具體說它是企業(yè)想成為的狀況，它可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)、一項(xiàng)產(chǎn)品、一種文化或一種業(yè)務(wù)的描述。
好的愿景要具備的條件：理想性、可衡量性、統(tǒng)一性、吸引性
張老師以幽默豐富的授課風(fēng)格，深入淺出地為學(xué)員講解著“何為領(lǐng)導(dǎo)力”、“領(lǐng)導(dǎo)力與管理者的正確定位是什么”、“如何提升組織領(lǐng)導(dǎo)力”、“如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力”，其精辟獨(dú)到的見解傳輸著培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面。
張老師的講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。
