2019年9月7-8日，由博雅俊商學(xué)院、風馬牛地產(chǎn)學(xué)院、紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院聯(lián)合推出的《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》再次順利開課。本月國內(nèi)為期2天的課程，專業(yè)導(dǎo)師陣容強大，未來之路班級導(dǎo)師、萬通集團創(chuàng)始人馮侖先生親自帶隊，攜原貝殼研究院院長、現(xiàn)空·白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)博士，中國醫(yī)療健康十大創(chuàng)投人、博雅約印醫(yī)療基金合伙人鄭玉芬女士，原北京同仁醫(yī)院眼科研究所白內(nèi)障超聲乳化培訓(xùn)中心主任、美爾目眼科集團董事長葉子龍先生，國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心副主任喬潤令先生赴京共同授課。課程期間，針對“未來地產(chǎn)”首期班培育的“班級未來項目”所推舉的四個備選項目，馮侖導(dǎo)師一一進行點評，首期班的一眾優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員又收獲了新一輪的點撥和成長。
9月7日上午，楊現(xiàn)領(lǐng)博士率先開啟本次課程第一講，他站在一位學(xué)者的高度，憑借自己多年對宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)的研究，用大量數(shù)據(jù)分析了“存量新時代，二手和租賃市場的機會與挑戰(zhàn)”。
目前，我國房產(chǎn)市場增量放緩，存量暗流涌動，關(guān)于房產(chǎn)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的時機與把握楊現(xiàn)領(lǐng)表示：“首先，要在最華麗的時候轉(zhuǎn)身，尋找下一個增量市場；其次，要因為愿景轉(zhuǎn)型；然后，還要具有認知能力的嶄新團隊，不斷自我否定迭代認知；最后，不以抵擋利益下滑為前提。”通過一些列的專業(yè)數(shù)據(jù)分析和趨勢指向，互聯(lián)網(wǎng)的世界已經(jīng)成為持久牛市，學(xué)員們從全球宏觀發(fā)展的視角重新審視了未來在向“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中機會在哪里。
下午，馮侖導(dǎo)師與博雅俊商學(xué)院常務(wù)副院長、未來之路地產(chǎn)班總班主任-王保銘先生為三位首期班學(xué)員補發(fā)入班確認函
之后馮侖導(dǎo)師從美國模式，香港模式，新加坡模式，全球房地產(chǎn)多維視角為后房地產(chǎn)經(jīng)營時代探路。其中，美國模式講述經(jīng)驗與體驗：資源持有者與開發(fā)運營者之間沒有太多政府和中間環(huán)節(jié)，資源鏈運營成本更低；后端運營，存量市場多點開發(fā)，成片開發(fā)，分割開發(fā)，眾籌開發(fā)，定制化開發(fā)多種運營開發(fā)方法現(xiàn)場干貨揭秘。馮侖導(dǎo)師為學(xué)員們持續(xù)方向、方法、資源探路，未來更深入探索。
他表示：“住宅關(guān)乎社會生存基本權(quán)利，以及社會和諧發(fā)展問題，美國，已經(jīng)徹底市場化，解決了三億兩千萬住房問題，目前人均住房面積50平方米；新加坡政府封閉運行保障每個家庭都有一套房，已經(jīng)解決了社會穩(wěn)定問題；香港住房問題基本解決，但高額房價，令年輕人很絕望；中國大陸一定要借鑒，借鑒新加坡，穩(wěn)定預(yù)期，解決新一輪年輕人進入社會住房以及社會穩(wěn)定問題，住房，對社會和諧發(fā)展起到重要作用，對市場很好發(fā)展起到一定作用，類似于新加坡，深圳解決了60%，希望未來，其他城市也都能夠一一解決”。
課程期間，針對首期班四個小組推出更貼近實戰(zhàn)的未來項目，馮侖導(dǎo)師站在經(jīng)營者角度提出建議。
課程期間，針對首期班四個小組推出更貼近實戰(zhàn)的未來項目，馮侖導(dǎo)師站在經(jīng)營者角度提出建議。
第一個項目，泰國芭提雅“東南亞輕奢別墅連鎖酒店項目”，馮侖導(dǎo)師表示：“這個項目是一個積極的商業(yè)項目，也是目前我了解到的泰國比較主流的發(fā)展模式，產(chǎn)品沒問題，如果想做海外項目的，這種項目是風險不大的項目，可以做”。他對項目給予運營模式認可，并在外匯管制對項目客戶數(shù)量的影響，當?shù)赝恋卣?，代理商風險管理，營銷成本控制4個方面給予經(jīng)營方略指導(dǎo)。從法律風險防控，資金交易退出安全都給予實際落地的指導(dǎo)。
第二個項目“南京路項目”，馮侖導(dǎo)師點評這個項目為典型的商業(yè)綜合項目，他在商業(yè)規(guī)劃設(shè)計、住宅戶型設(shè)計、運營公寓、定價和品牌方面給予指導(dǎo)。
第三個項目“小白山醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)”項目，這是一個跟政府一起研究城鎮(zhèn)發(fā)展的項目，馮侖導(dǎo)師建議：“跟政府合作，這種項目國內(nèi)非常多，但成功率極低，建議要搞清楚在整個項目規(guī)劃中自己扮演什么角色，協(xié)調(diào)半徑一定要明晰，蛋糕多大不用管，把把自己要做的搞清楚，然后做好就可以，縮小協(xié)調(diào)半徑，更容易操作”。
第四個項目“廣州南沙阿瑪尼時尚藝術(shù)中心”項目，馮侖導(dǎo)師表示：“南沙地界不錯，這個項目屬于典型項目，潛在投資者，外國基金會喜歡這類項目”，之后他針對項目商業(yè)規(guī)劃、合作方資金與需求資金預(yù)估以及外國基金方面給予指點。
2021年中國65歲以上老人將達到3億人，未來5-10年會發(fā)生什么？老齡化催生新需求，醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)在政策引導(dǎo)下?lián)屵M增長，多點職業(yè)與醫(yī)生集團興起推動醫(yī)生資源市場化，多元化社會資本涌入大健康行業(yè)，大健康行業(yè)已經(jīng)進入春秋戰(zhàn)國時期，中國房地產(chǎn)如何借機去化存量？如何構(gòu)建醫(yī)療+養(yǎng)老健康生態(tài)、成就一番與醫(yī)療大健康跨界融合的霸業(yè)？
9月8日上午，未來之路跨界導(dǎo)師鄭玉芬針對“未來之路地產(chǎn)+醫(yī)療跨界”展開專題講座，她以跨界融合成功企業(yè)泰康為例，分享了泰康“八城聯(lián)動”地產(chǎn)頤養(yǎng)社區(qū)的產(chǎn)品邏輯是和運營模式。她表示：“醫(yī)療服務(wù)體系的未來格局：三甲醫(yī)院成為疑難重癥治療部門，?？崎T診會成為主流方向。未來地產(chǎn)與大健康跨界融合，配套醫(yī)療服務(wù)只會為地產(chǎn)賦能，使房產(chǎn)溢價” 。
之后，她分別從“醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展新動力及新趨勢”、消費升級后的“她經(jīng)濟”、“兒童經(jīng)濟”等方面分析了如何將眼科、口腔科、醫(yī)美科、康復(fù)科、檢驗科、影像科等六大主流科室全科覆蓋植入地產(chǎn)領(lǐng)域。馳騁大健康創(chuàng)投行業(yè)幾十年，鄭玉芬導(dǎo)師醫(yī)療資源豐厚，她表示：“強強聯(lián)合、跨界合作，實力和資源匹配很重要，然后將醫(yī)療資源對縫整合成你的資源，讓其成為你的左膀右臂。”
國有企業(yè)壟斷，計劃經(jīng)濟特征，醫(yī)療市場一旦放開跟地產(chǎn)市場一樣如同洪水猛獸，盤子大小決定了投資是否進入這個行業(yè)賽道，顯然醫(yī)療行業(yè)盤子足夠大，隨著資本的不斷進入，很多大健康產(chǎn)業(yè)分支企業(yè)已經(jīng)沖在行業(yè)前端。資本推動了市場，帶動了消費者，資本市場也帶動了眼科的市場變革。
博雅約印資本精投項目美爾目眼科集團就是在這場變革中成功脫穎而出的代表。本次課程有幸邀請到美爾目眼科集團董事長葉子龍先生做分享。葉先生曾任原北京同仁醫(yī)院眼科研究所白內(nèi)障超聲乳化培訓(xùn)中心主任，是一位在白內(nèi)障領(lǐng)域馳騁30年的臨床手術(shù)專家，他向大家講述了自己是如何從一個醫(yī)生、在資本幫助下，從創(chuàng)立1家醫(yī)院一步步發(fā)到10家醫(yī)院的長跑故事。他表示：“無論是以醫(yī)療拿地、打造健康小鎮(zhèn)，還是市場資金流入醫(yī)療投資機構(gòu)，這些模式最終會推動醫(yī)療市場的活躍，也似乎地產(chǎn)市場活躍的必備條件”。分享中，企業(yè)家學(xué)員紛紛與葉先生互動，很多學(xué)員表示期待能夠有機會可以合作。
8日下午，喬潤令導(dǎo)師授課，課程內(nèi)容是“特色小鎮(zhèn)：新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新型城鎮(zhèn)化的新平臺”。
他表示：“調(diào)查全國28特色小鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)一個突出特點，近3年，大量特色小鎮(zhèn)都做同樣的小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)同質(zhì)化嚴重，模仿復(fù)制都是相同思維，競爭嚴重，自相殘殺，目前特色小鎮(zhèn)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意，差異化是最大問題，大都死在模仿山寨別人的路上。幾乎所有特色小鎮(zhèn)都加入文旅和康養(yǎng)內(nèi)容”，對此他感觸頗深：“ 特色小鎮(zhèn)最關(guān)鍵是中國小城鎮(zhèn)走高質(zhì)量發(fā)展之路的一個最新的坐標，一定要追求差異化、特色化、因地制宜，挖掘自身的文化和特色。同時一定要小規(guī)模，小而美、小而優(yōu)、小而特。
最終呈現(xiàn)出跨界、共享、融合發(fā)展的新形態(tài)”。之后針對如何防止特色小鎮(zhèn)房產(chǎn)化，不同模式、不同成長周期項目之間相互融合的問題，以及在低成本前提下、如何將特色小鎮(zhèn)與文旅地產(chǎn)和康養(yǎng)項目結(jié)合實現(xiàn)利益最大化等問題給出專業(yè)指導(dǎo)和建議。課堂上，喬潤令導(dǎo)師舉了大量的案例，讓企業(yè)家學(xué)員從中獲得很大啟發(fā)、受益匪淺。
