中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班5月份上課通知

5月10日 破局 立勢(shì) 明道——《新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理  》魯貴卿：中國(guó)平安建設(shè)投資有限公司董事長(zhǎng)兼CEO
5月11日《建筑業(yè)不可逆向下調(diào)整期施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》  毛晨陽(yáng)：鯤鵬控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

地點(diǎn)：安徽·合肥

課程大綱

《新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
一、企業(yè)面臨方向性選擇

1、國(guó)際局勢(shì)的不確定

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整與未來(lái)趨勢(shì)

3、行業(yè)形勢(shì)劇變帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4、企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)成功六要素

2、何為戰(zhàn)略--戰(zhàn)略是知行合一的實(shí)踐

3、企業(yè)戰(zhàn)略的基本問(wèn)題-戰(zhàn)略六問(wèn)

4、企業(yè)戰(zhàn)略怎么管--戰(zhàn)略管理三步曲

三、工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

1、組織優(yōu)化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

2、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)布局

3、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、精細(xì)化管理戰(zhàn)略與降本增效

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與數(shù)智化賦能

6、品牌化升級(jí)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

《建筑業(yè)不可逆向下調(diào)整期施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》

一、為什么中國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入不可逆向下調(diào)整期，大量業(yè)內(nèi)企業(yè)將被淘汰

二、提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存發(fā)展的 10 大法寶:

1、建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)邏輯

2、施工企業(yè)通用一級(jí)業(yè)務(wù)流程

3、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約 10 大步

4、深化應(yīng)用魯貴聊方圓圖

5、先勝后干策劃先行

6、項(xiàng)目商業(yè)關(guān)系鐵三角

7、聯(lián)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)管控 9 招

8、建筑企業(yè)組織架構(gòu)和層級(jí)授權(quán)

9、管理五化下的企業(yè)管理和項(xiàng)目履約信息化

10、Al 建筑業(yè)垂直應(yīng)用