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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)全面成本管控和降低成本對策

財務管理 25
王景江

王景江 著名財稅和管理咨詢專家


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《內(nèi)部控制與風險防范》《公司治理與財務管控》《現(xiàn)金流管理》《管理會計工具的應用》《信用風險控制和賬款管理》
全球經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟實體的影響尚未消除,而中國經(jīng)濟自身的復雜性,又使我們的經(jīng)濟發(fā)展更加撲朔迷離。2010年以來通脹壓力、貨幣政策調(diào)整、人民幣升值、股價持續(xù)下跌、房地產(chǎn)調(diào)控等跡象相繼出現(xiàn),這些都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在后經(jīng)濟危機時期,企業(yè)有很多的困惑和思索:中國是否真正走出了經(jīng)濟危機?中國會不會出現(xiàn)新的經(jīng)濟危機?中國復雜的經(jīng)濟危機格局對企業(yè)的影響如何?企業(yè)如何通過強化經(jīng)營管理使經(jīng)濟危機的負面影響降到最低?為幫助企業(yè)解惑后經(jīng)濟危機時期的影響,幫助企業(yè)解決成本控制中的疑難問題,幫助企業(yè)化解“盈利危機”,我們舉辦了這期《企業(yè)成本預算與控制及其削減》的專題研討班。
 
課程收益:
Ø       后經(jīng)濟危機時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策
Ø       后經(jīng)濟危機時期企業(yè)成本競爭特點和策略
Ø       成本控制不僅是節(jié)約,更要有效投入
Ø       全員提案是企業(yè)成本控制的基礎
Ø       如何科學的設計成本核算制度
Ø       基于戰(zhàn)略導向的成本控制
Ø       業(yè)務與財務融合的成本控制
Ø       有形與無形成本控制的結(jié)合
Ø       成本削減策略和方案的制定
Ø       如何挖掘降低成本的潛力
Ø       削減企業(yè)成本的方式和技巧
 
一、    企業(yè)成本管控面臨新的挑戰(zhàn)
1.后經(jīng)濟危機時期對企業(yè)的影響
2.企業(yè)盈利危機對成本管控的要求
3.企業(yè)財務人員的綜合能力提升
4.現(xiàn)代企業(yè)成本管控發(fā)展的啟發(fā)
5.企業(yè)成本管理基礎和控制重點
二、基于戰(zhàn)略導向的成本企劃
 1.競爭優(yōu)勢為導向的成本戰(zhàn)略
-四種成本戰(zhàn)略的定位
2.低成本項目與差異化項目
?。统杀靖偁帲阂?guī)模、成本控制
  -差異化項目:市場細分化、價值分析
制造業(yè)/商業(yè)/服務/建筑房地產(chǎn)案例
3.內(nèi)部價值鏈中的增值與降本
-內(nèi)部價值鏈中的增值
-內(nèi)部價值鏈中的降低成本
某企業(yè)價值鏈增值與降低成本案例
4.結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本
?。Y(jié)構(gòu)性成本取決策劃和設計
?。瓐?zhí)行性成本取決于前精細化管理
 某行業(yè)成本動因分析案例
5.贏利模式對成本控制的影響
 -贏利模式?jīng)Q定能否賺“大錢”
?。瓎渭冏ソ鉀Q只能賺“小錢”
贏利模式取勝的典型案例
三、    用預算將降低成本落實到細節(jié)
1.用量本利分析規(guī)劃增值和降本
-如何增加業(yè)務收入
-如何提高業(yè)務附加值
-如何降低變動成本
-如何降低固定成本
2.用預算規(guī)劃生產(chǎn)成本降低
-如何降低材料成本
-如何降低人工成本
-如何降低制造費用
3.用預算規(guī)劃期間費用降低
-如何降低銷售費用
-如何降低管理費用
-如何降低財務費用
四、    企業(yè)成本控制方法的應用
1.目標成本控制法的應用
-市場決定價格,價格決定成本
-被動式與主動式的目標成本管理
日本企業(yè)目標成本應用案例
2.價值工程分析法的應用
-價值=功能/成本
-提高產(chǎn)品性價比的途徑
-如何掌握價值分析方法
某種產(chǎn)品價值工程分析案例
3.標準成本計算及應用
-定額管理是標準成本的基礎
-分析成本差異\找出原因\解決問題
4. 作業(yè)成本計算及應用
  ?。瓰槭裁从行┢髽I(yè)成本計算不準確
   -作業(yè)成本可以解決哪些問題
  ?。瓕W會作業(yè)成本計算和分析
5.質(zhì)量成本控制法的應用
-質(zhì)量差不一定成本低
-質(zhì)量高不一定成本高
-如何導入質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本應用案例
6.進度與成本偏差法的應用
-偏差法是項目最有效的控制方法
-如何掌握進度與成本偏差控制法
項目進度與成本偏差控制案例
7.責任成本控制法的應用
-直接責任和管理責任的劃分
-責任成本指標的分解和落實
-如何考核責任成本指標
      五、 事半功倍削減成本的策略和方式
       1.企業(yè)削減成本重點和策略
   ?。绾未_定削減成本的重點
    -現(xiàn)代企業(yè)削減成本的發(fā)展趨勢
   ?。蟛呗耘c小技巧的結(jié)合
       2.材料成本削減的策略和方式
   ?。瓘纳a(chǎn)工藝技術(shù)入手削減成本
    -從采購流程入手削減成本
    材料成本削減方式和技巧案例
       3.折舊成本削減的策略和方式
        -從固定資產(chǎn)購建入手消減成本
   ?。瓘墓潭ㄙY產(chǎn)精細化管理入手削減成本
    折舊成本削減方式和技巧案例
  ?。矗斯こ杀鞠鳒p的策略和方式
  ?。瓘纳a(chǎn)過程入手削減成本
  ?。瓘娜肆Y源管理入手削減成本
    人工成本削減方式和技巧案例
  ?。担?jīng)營費用削減的策略和方式
   -如何削減企業(yè)銷售費用
  ?。绾蜗鳒p企業(yè)管理費用
   -如何削減企業(yè)財務費用
    經(jīng)營費用削減方式和技巧案例
      6.效率成本削減的策略和方式
   ?。瓘牧鞒虄?yōu)化入手削減成本
   ?。瓘臏蕰r生產(chǎn)制入手消減成本
   ?。瓘臅r間管理入手削減成本
    流程優(yōu)化/準時生產(chǎn)制/時間管理案例
       六、如何降低營銷環(huán)節(jié)納稅成本
        1.營銷環(huán)節(jié)納稅籌劃技術(shù)
        2.營銷組織納稅成本降低
        3.產(chǎn)品定位納稅成本降低
        4.定價策略納稅成本降低
        5.產(chǎn)品促銷納稅成本降低
        6.銷售渠道納稅成本降低

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