企業(yè)中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？
怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管及相關管理人員。
課程要點
課 題：企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
1兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權置換的基本方式及財務處理
債權轉股權
股權（資產(chǎn)）轉債權
合理的資產(chǎn)負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務問題
吸收合并中的風險防范
資產(chǎn)重組與股權重整的大股東動機
2防范公司財務風險的統(tǒng)一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
一級法人治理結構的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財務風險控制
通過扁平組織架構實現(xiàn)總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財務結算與支付系統(tǒng)
以財務結算為主導的四個統(tǒng)一
通過結算網(wǎng)絡與財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
3公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權條件下使用資源
以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結盟
企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
文宗瑜 財政部財科所國有經(jīng)濟研究室主任
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《產(chǎn)權證券化與創(chuàng)業(yè)板（二板）融資》 《產(chǎn)權制度改革與產(chǎn)權架構設計案例教程》經(jīng)濟管理出版社 《薪酬體系構建與薪酬模型設計案例教程》經(jīng)濟管理出版社 《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量及制衡》經(jīng)濟科學出版社 《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務控制與統(tǒng)一收支結算》 《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》 《國有資本經(jīng)營預算管理》 《中國改革三十年（1978～2008年）》 《經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理》
