近年來，涉稅案件頻頻發(fā)生：
◆ 國美、大中、蘇寧等大型企業(yè)被國稅總局在全國范圍內(nèi)進行稅務稽查，結果引出黃光裕、周亞飛（CFO）等風云人物被司法調(diào)查；
◆ 波司登逃稅案通過互聯(lián)網(wǎng)等手段舉報，使涉案人員被查出，正在接受處理；
◆ 創(chuàng)維集團7600萬港幣逃稅事件，違法人員鋃鐺入獄；
據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有近七成的企業(yè)存在著不同程度的偷逃稅行為。大家不解地問：這些企業(yè)怎么了？難道他們的領導都是在主觀逃稅、惡意違法？其實不然！這些當事人中，有些是對國家稅法體系及稅務機關工作流程和稽查手段不了解，有些是對稅收政策的理解似是而非，更多的則是對稅務風險防范的輕視所造成的，大多數(shù)企業(yè)在被稅務機關稽查之前還渾然不知！新企業(yè)所得稅法的實施，表面上使企業(yè)在納稅事務方面有了更多的自由裁量權，由過去的審批變成備案，甚至自行調(diào)整。
一家企業(yè)，應當如何把握稅收政策的分寸、全面理解企業(yè)自由與政府監(jiān)管的相互關系，培養(yǎng)稅險預測的能力，合理保證企業(yè)盈利最大化，在本次培訓中，稅務專家會為您詳盡解析……
二、學習對象
企業(yè)管理人員、財務總監(jiān)、財稅經(jīng)理；金融機構管理人員、風險控制經(jīng)理；會計師和稅務師；從事風險防范領域的律師。
三、課程收益
◆ 明確涉稅崗位中風險的來源與面臨的挑戰(zhàn)，從而有針對性地提出應對方案以有效保護公司及涉稅崗位自身的利益；
◆ 明確建立集團公司稅務內(nèi)控體系的方法，以達到對公司稅務風險預警的目的；
◆ 明確當稅務危機來臨時，如何有效的化解危機，以達到降低風險的目的；
◆ 明確如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權，以爭取企業(yè)的合法利益最大化；
◆ 明確不同避稅工具靈活運用的方法，稅務“垃圾簍”的具體操作方案，以便合法地降低公司稅務支出；
◆ 明確公司內(nèi)部稅務報告的使用方法，建立內(nèi)部稅務報告制度，以便確立各崗位的權責；
四、 課程提綱
一、公司導致稅務稽查的原因解析及應對
1、導致稅務稽查五大原因及案例解讀
1.1領導批示：黃光裕、國美涉稅事件深度解析；
1.2有人舉報：諾基亞稅務舉報事件追蹤分析；
1.3專項檢查：國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放；
1.4當?shù)鼗椋喝齻€不同類型稅務稽查案例解析；
1.5納稅評估：三大稅務獲獎納稅評估案例解析；
2、公司應對稅務稽查全攻略
3、商業(yè)賄賂案例涉稅風險分析
二、十大熱點稅務危機案件獨家、深度解讀
1、森馬服飾稅務舉報門事件
2、波司登稅務舉報門事件
3、達能與娃哈哈之間的稅務舉報門事件
4、五糧液由于稅務原因被證監(jiān)會立案調(diào)查事件
5、長虹原高管舉報長虹虛開增值稅發(fā)票事件
6、中石油高管低價購房門事件
7、萬科預提巨額土地增值稅事件
8、秀水街稅務舉報門事件
9、一起罕見的稅務機關敗訴事件
10、原東星航空控制人蘭世立逃避交稅被判刑事件
三、公司稅務風險內(nèi)控體系的建立與運用
1、公司內(nèi)部稅務管理的趨勢
2、公司稅務策略的選擇
3、執(zhí)行稅務管理應包括的八大要點
4、國內(nèi)領先公司值得借鑒的稅務管理經(jīng)驗分享
