一、學(xué)員收益

l 新時代下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何時管控財務(wù)體系
l 精準把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu) 
l 完善財務(wù)部門管理體系
l 建立管理體系與風(fēng)險管理的預(yù)防
l 財務(wù)經(jīng)理如何建立風(fēng)險意識

二、適用范圍

各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。

三、課程大綱

第一部分 集團財務(wù)管控體系
一、 企業(yè)財務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢分析？
1、 如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟政策？
2、 如何解決2014年以來稅收政策變化？
營改增的下一步如何適應(yīng)？
10月1日起實施新的固定資產(chǎn)加速折舊政策如何理解？
“稅銀共享是怎么回事？”
互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下的財務(wù)變革
如何規(guī)避稅收風(fēng)險？
無發(fā)票、小金庫、業(yè)務(wù)招待費用超標等多個問題如何一攬子解決？
3、如何關(guān)注企業(yè)投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險？
二、 企業(yè)財務(wù)管控體系要求 
1，建立高效、穩(wěn)健的融資平臺。
2，建立安全資金保障機制。
3，建立嚴密的財務(wù)監(jiān)控體系。
三、企業(yè)財務(wù)管控的目標模式
1、資金結(jié)算中心
具體工作有：統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，調(diào)劑集團內(nèi)的資金余缺，核定子公司對外付款的定額；
審核預(yù)算外付款申請，審核子公司內(nèi)部貸款申請；
主持集團內(nèi)部往來結(jié)算管理，組織集團流動資金管理；
控制集團流動資金存量和應(yīng)收賬款總量。
2、融資管理中心  
提出發(fā)行債券、發(fā)行短期融資券、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監(jiān)控集團資產(chǎn)負債率、長、短期借款比例和借款風(fēng)險；
對下屬企業(yè)自行決策的融資事項進行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，并匯總編制全企業(yè)融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，實施負債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
案例1：某個制藥企業(yè)是如何成功運作集團財務(wù)模式的？
3、財務(wù)會計管理中心   
制定企業(yè)統(tǒng)一的會計制度；
研究并制定企業(yè)的財務(wù)與會計政策；
檢查監(jiān)督集團內(nèi)部各單位的財務(wù)會計工作；
統(tǒng)一管理集團財務(wù)部下派財務(wù)人員，對財務(wù)人員負有教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評、資格管理等職責(zé)，統(tǒng)一對應(yīng)由企業(yè)總部核算的會計事項進行會計處理；
督促各下屬單位及時提交各種會計資料，據(jù)此進行匯總，以及編制合并會計報表；
加強集團財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實施對下屬單位會計信息的隨時調(diào)用和跟蹤監(jiān)控，建立全集團財務(wù)分析系統(tǒng)，及時分析和掌握各單位的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。
案例2：為什么會出現(xiàn)子公司財務(wù)危機？如何落實銀行分賬制度？
4、預(yù)算控制中心  
制訂預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各一級集團及直屬單位編制年度預(yù)算，匯總編制全企業(yè)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議；審核下屬企業(yè)提出的預(yù)算目標調(diào)整申請；組織集團內(nèi)部各單位預(yù)算完成情況的年度考評工作；提交財務(wù)考核與評價報告；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出申請。
案例3：預(yù)算如何做好才能防范成為預(yù)算游戲的風(fēng)險？
通過以企業(yè)統(tǒng)一的ERP信息系統(tǒng)為平臺的“四大中心”的運作，全面確立財務(wù)集中統(tǒng)管模式。
第二部分  集團風(fēng)險管理：
一、 建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系
1、 風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險管理收集案例1：
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”？某個集團公司如何做好風(fēng)險收集工作？
2、 風(fēng)險評估，內(nèi)部識別，外部識別，然后對風(fēng)險進行評估；
經(jīng)典風(fēng)險管理評估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對?？茨硞€集團公司在進行風(fēng)險識別時的策略。
3、 風(fēng)險管理策略：
風(fēng)險管理策略的標準三個，第一，風(fēng)險偏好，風(fēng)險偏好在這里特指公司風(fēng)險偏好，而不是個人風(fēng)險偏好
第二：風(fēng)險補償，就是用風(fēng)險補償機制進行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險，必須高回報，如果讓我低回報，必須低風(fēng)險；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險策略。
第三：風(fēng)險管理的有效性標準，把風(fēng)險管理到什么程度，有些有效性標準過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險、重大風(fēng)險、一般性風(fēng)險的處置與管理。 
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險、低風(fēng)險的資產(chǎn)組合。
二、 風(fēng)險規(guī)避與控制：
1、 掌握風(fēng)險控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險控制。
2、 風(fēng)險控制計劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、 風(fēng)險處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、 風(fēng)險管理體系建立：
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
三、 風(fēng)險文化建立：
1、 風(fēng)險文化戰(zhàn)略：
集團管控，母子關(guān)系。風(fēng)險管理委員會與風(fēng)險管理部、外部審計、中介機構(gòu)之間的關(guān)系。
2、 風(fēng)險管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理環(huán)境，風(fēng)險文化建設(shè)，風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、 風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險管理部，給母公司風(fēng)險管理中心上哪些報告，母公司的風(fēng)險管理中心給風(fēng)險管理委員會上哪些報告，風(fēng)險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策。
4、 風(fēng)險管理組織如何設(shè)置與運作，作為一個組織和流程。
5、 風(fēng)險地圖與風(fēng)險數(shù)據(jù)檔案
6、 風(fēng)險保障體系
　　案例8：某個集團風(fēng)險保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。為什么財務(wù)不愿意背黑鍋？為什么審計人員積極性不高？

四、授課方式

核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)


五、課程時間
 
2天