課程背景：

    隨著政部取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格，管理會(huì)師的全面興起，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來(lái)襲，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)趨于成熟，并已商業(yè)化應(yīng)用在各行各業(yè)。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)要從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中擺脫出來(lái)，并為財(cái)務(wù)管理做好事前事中事后的綜合管控，令財(cái)務(wù)最頭疼的大量財(cái)務(wù)工具比如投產(chǎn)分析等工具模型如何合理運(yùn)用的問(wèn)題,已經(jīng)擺在財(cái)務(wù)的日程上來(lái)。打造財(cái)務(wù)高績(jī)效組織取代，成為企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型考慮的重心。當(dāng)財(cái)務(wù)碰撞智能，財(cái)務(wù)共享興起，財(cái)務(wù)處理中幾十甚至上百個(gè)需要執(zhí)行的小流程被統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；財(cái)務(wù)機(jī)器人面世，完美取代財(cái)務(wù)人員高效并精準(zhǔn)的執(zhí)行重復(fù)性高并標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，引爆財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系及運(yùn)營(yíng)策略我財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了全新的挑戰(zhàn)，本課程旨在通過(guò)如何實(shí)際操作智能型財(cái)務(wù)流程場(chǎng)景設(shè)計(jì)梳理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)施難度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與科技轉(zhuǎn)型進(jìn)步。

課程對(duì)象：

1. 董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；

2. 各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；

3. 營(yíng)銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；

4. 公司各部門財(cái)務(wù)骨干員工等。

講授形式：系統(tǒng)理論講述與典型個(gè)案分析相結(jié)合，深入淺出且通俗易懂。

課程目標(biāo)：

1. 把握規(guī)律：運(yùn)用全新智能化財(cái)務(wù)工具模型綜合運(yùn)用規(guī)劃思維，掌握國(guó)地稅合并后時(shí)代背后的財(cái)務(wù)管控根本規(guī)律；

2. 學(xué)以致用：學(xué)習(xí)實(shí)效的智能型財(cái)務(wù)工具使用與經(jīng)營(yíng)分析規(guī)劃案例及方法，直接應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)以致用；

3. 提升績(jī)效：運(yùn)用實(shí)效財(cái)務(wù)智能化方法及工具，掌握財(cái)務(wù)全方位運(yùn)營(yíng)規(guī)律，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位及財(cái)務(wù)績(jī)效。

課程長(zhǎng)度：12小時(shí)。

課程綱要

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)最關(guān)注的智能化財(cái)務(wù)工具

1、盈利模型設(shè)計(jì)與管理：投入產(chǎn)出、成本效益標(biāo)桿比照模型工具的靈活運(yùn)用

   盈虧平衡分析的綜合運(yùn)用

2、人工智能會(huì)計(jì)的智能化運(yùn)用工具：

   從傳統(tǒng)報(bào)賬向財(cái)務(wù)軟件+工商一體化轉(zhuǎn)變

   手工賬到表單綜合運(yùn)用問(wèn)題

智能軟件合理利用

3、手機(jī)APP智能化利用分析：

   財(cái)務(wù)分析常用APP、發(fā)票真?zhèn)尾樵傾PP、信用分析APP

   成本控制管理常用APP、目標(biāo)管理APP、合同管控類APP

  案例1、如何利用合同管理范本APP，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?

1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化工具綜合運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)控制模型，常用智能化工具分析。

增值稅，企業(yè)所得稅，個(gè)人所得稅，三稅合一的稅負(fù)綜合分析工具

企業(yè)常見(jiàn)債務(wù)管控模型工具。

存貨管理常見(jiàn)智能化分析工具、資產(chǎn)管理中的APP智能化應(yīng)用

五步萬(wàn)能成本核算方法

企業(yè)六大引擎管理與剎車管控模型綜合分析

案例2：財(cái)務(wù)如何利用智能化工具改變老板對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)印象？

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)智能化方法的全面實(shí)操

1、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的智能化模型使用

2、企業(yè)內(nèi)部控制中國(guó)化進(jìn)程中的智能工具實(shí)務(wù)

   案例3：看國(guó)內(nèi)某個(gè)知名企業(yè)如何運(yùn)用智能化大數(shù)據(jù)模型解決內(nèi)控?fù)Q崗問(wèn)題

3、管理會(huì)計(jì)師必看的智能化工具

   投資決策模型、融資可行性分析模板、現(xiàn)金流分析方法

4、智能化稅務(wù)報(bào)稅、管理工具的綜合運(yùn)用