學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的理念、流程和方法
了解并購(gòu)重組中方案設(shè)計(jì)的策略和技巧
識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)并有效把控
股權(quán)并購(gòu)的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
資產(chǎn)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題解決方案
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
提綱挈領(lǐng)：梳理企業(yè)并購(gòu)基本框架
一、 企業(yè)并購(gòu)基本概念
1、 什么是并購(gòu)重組？什么是并購(gòu)的三個(gè)階段？
2、 企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組的動(dòng)因是什么？
——從邁克爾.波特的三重基本戰(zhàn)略談起
3、并購(gòu)雙方在企業(yè)不同階段的價(jià)值分析與并購(gòu)需求
3、 企業(yè)并購(gòu)重組不成功的主要原因是什么？
二、 企業(yè)并購(gòu)的基本類(lèi)型和相關(guān)重點(diǎn)
1、從不同角度劃分的并購(gòu)類(lèi)型有哪些？
2、股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)的識(shí)別基礎(chǔ)：公司制度的再認(rèn)識(shí)
3、間接和直接并購(gòu)中體現(xiàn)的資本智慧和交易技巧
深入了解：并購(gòu)重組的流程和風(fēng)控
三、企業(yè)并購(gòu)的基本流程
1、 從一張圖表看企業(yè)并購(gòu)重組的基本流程
2、 第一步：企業(yè)并購(gòu)重組的目標(biāo)如何確定？
3、 第二步：企業(yè)并購(gòu)小組的基本構(gòu)成？
4、 第三步：是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？
5、 第四步：盡職調(diào)查的初步認(rèn)識(shí)
6、 第五步：融資手段和支付方式的確定
大總結(jié)：何時(shí)資產(chǎn)收購(gòu)？何時(shí)股權(quán)收購(gòu)？?jī)烧邇?yōu)劣勢(shì)何在？
7、 第六步：股權(quán)并購(gòu)/資產(chǎn)并購(gòu)的談判技巧、談判重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)要素
四、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)掌控
1、企業(yè)并購(gòu)重組的盡職調(diào)查要點(diǎn)
企業(yè)并購(gòu)重組盡職調(diào)查的一般流程
企業(yè)并購(gòu)重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
企業(yè)并購(gòu)重組中的法律盡職調(diào)查
企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點(diǎn)：股權(quán)并購(gòu)中的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
股權(quán)并購(gòu)中涉及到的公司治理基本問(wèn)題
股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議，確保并購(gòu)成功？
3、資產(chǎn)并購(gòu)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和把控
五、如何進(jìn)行并購(gòu)后整合
1、 企業(yè)并購(gòu)整合的定心、定力原則
2、 企業(yè)并購(gòu)整合四階段管理模型及實(shí)施
3、 如何建立企業(yè)整合團(tuán)隊(duì)、選擇企業(yè)整合經(jīng)理？
4、 企業(yè)管理整合的主要內(nèi)容：
流程與組織整合
人力資源整合
企業(yè)文化整合
管理系統(tǒng)整合
5、企業(yè)并購(gòu)后整合的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）
