【課程背景】
股權(quán)投資和收購的后期管理是投資項目成敗的最關(guān)鍵階段，后期管理業(yè)績決定了項目的回報率、退出（財投）、協(xié)同效應釋放（并購）等各方面的成果。從投后管理的不同模式、整合目標與時間節(jié)點、團隊篩選與組合、業(yè)務模式重組、重大管理流程整合、投資項目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度最大、團隊要求最高，因此這門課以闡述收購后的整合管理為主，兼顧財務投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。
由于影響投后管理的因素繁多，考慮到中國市場并購整合的一些常見問題、困惑、錯誤和挑戰(zhàn)，還會簡單闡述如三種投資模式的核心差別及對后期管理的影響、海內(nèi)外實體整合模式差異、文化因素和團隊溝通、項目前期評估各個重大工作節(jié)點對后期管理的影響等內(nèi)容。
【課程大綱】
第一章：股權(quán)投后管理綜述
a)整合與投后管理的應用范圍
b)股權(quán)比例與投后整合管理
c)財投、戰(zhàn)投與并購的后期管理差異
d)中國市場：模式混淆對雙方投后的負面影響
第二章：并購后整合管理的戰(zhàn)略目的
a)整合的戰(zhàn)略意義以及對并購成敗的影響
b)整合管理的主要內(nèi)容與節(jié)點
c)國際對整合業(yè)績的衡量
d)導致整合失敗的主要因素及中企常見問題
第三章：影響整合效果的常見問題
a)衡量整合成敗的標準
b)導致整合失敗的主因
c)中企并購整合的常見問題
第四章：整合團隊的組成
a)收購方的內(nèi)部團隊組合及外部團隊
b)合理搭建管理框架
c)目標團隊的期望心理
d)團隊對投前投后的影響
第五章：投前與投后對接與管理模式差異
a)團隊、信息與工作對接
b)對接工作中的常見問題
c)業(yè)務模式與戰(zhàn)略重組
d)多元化并購的挑戰(zhàn)及案例分析
第六章：實體整合-正確選擇合適的整合模式
a)收購后常見的實體整合作法
b)不同模式的優(yōu)劣及海內(nèi)外應用
c)交割階段的挑戰(zhàn)與風險
第七章：業(yè)務模式重組及管理流程的整合工作
a)流程整合與業(yè)務模式改變及團隊組合
b)主要職能環(huán)節(jié)的整合與風險管理
c)具體針對合規(guī)、業(yè)務、財務、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風控
d)財投投后管理的差異
第八章：整合流程規(guī)劃、預算與監(jiān)督
a)整合規(guī)劃、預算與協(xié)同效應的實現(xiàn)
b)時間表及主要管理環(huán)節(jié)
c)監(jiān)督職能與執(zhí)行
d)財投、戰(zhàn)投的作法
e)早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
第九章：整合階段警告新高及善后管理
a)整合執(zhí)行的差異化分析
b)投后及整合期間的常見危險信號及后果
c)善后管理的常見選擇方式
d)并購與財投的善后方式及時機把控
第十章：文化因素的沖擊
a)整合中的三層文化定義
b)每層文化對整合的具體影響
c)對團隊資源管理的挑戰(zhàn)
第十一章：整合管理案例
a)國內(nèi)外公開大型案例成敗分析（聯(lián)想等）
b)職能管理流程整合的案例分析
第十二章：合理項目前期評估工作及流程對投后整合的影響
a)并購項目各類風險因素及五大管理環(huán)節(jié)
b)每個流程環(huán)節(jié)對整合的影響
c)收購方團隊的選擇、組合及參與
d)資并購項目流程與整合風險控制
e)后期整合對接的實施
f)相關(guān)案例分析：投前工作如何影響投后整合
股權(quán)投資投后及并購整合管理
程海晉 并購專家:曾任通用電氣（GE）業(yè)務發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)；霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《公司并購操作管理》《海外并購》《并購談判》《股權(quán)投后與整合管控》《市值管理》《財務解析與業(yè)務決策》《海外上市》《跨國本土化管理》 《跨文化/跨職能的團隊領導力》
