【課程導(dǎo)言】

本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉公司理財(cái)理論知識(shí)和思路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在公司理財(cái)?shù)难芯刻剿髦惺蛊髽I(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而切實(shí)促進(jìn)公司理財(cái)水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。

【課程說(shuō)明】

企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。公司理財(cái)作為一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視；提升公司理財(cái)?shù)挠行砸殉蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)膶?shí)效性，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】

  認(rèn)識(shí)公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義；

 掌握公司理財(cái)?shù)幕咎卣鳎?/p>

 學(xué)習(xí)公司理財(cái)總體框架；

 公司理財(cái)?shù)闹饕毮埽?/p>

  公司財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

  提升公司理財(cái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行效率；

 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本思路；

  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能作用；

 企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的總體框架；

 公司理財(cái)?shù)目?jī)效考評(píng)模式；

 有效加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流控制；

 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)角度深化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)效。

【授課對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理管理干部、財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員

【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動(dòng)答疑等方式

【授課時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間

注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。

【課程綱要】

一、公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義與基本特征

公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義

公司理財(cái)與與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)  

公司理財(cái)?shù)幕咎卣?/p>

二、公司理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)與主要職能

       公司理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)

   公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)選擇

 公司理財(cái)?shù)闹饕毮?/p>

  三、公司理財(cái)?shù)闹饕獌?nèi)容與方法

     公司理財(cái)：宏觀與微觀視角

    公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    公司理財(cái)中的公司治理

    公司理財(cái)中的內(nèi)部控制

    公司理財(cái)中的預(yù)算管理

       公司理財(cái)方法運(yùn)用

組織體系

內(nèi)容體系

             以市場(chǎng)為導(dǎo)向

             公司理財(cái)優(yōu)化的方向與思路

――企業(yè)資產(chǎn)、資金與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制

――財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與控制

負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度

結(jié)構(gòu)變動(dòng)適度

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的相對(duì)合理性

負(fù)債結(jié)構(gòu)的相對(duì)合理性

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的相對(duì)合理性

企業(yè)投資決策基礎(chǔ)：項(xiàng)目可行性研究

――投資項(xiàng)目分析論證的總體框架

市場(chǎng) 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人員 綜合

            ――貨幣時(shí)間價(jià)值理論體系

――在貨幣時(shí)間基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期決策分析

                概念與模型的歸納、提煉和整合

貨幣時(shí)間價(jià)值理論體系下的指標(biāo)測(cè)算

投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值

靜態(tài)投資回收期

動(dòng)態(tài)投資回收期

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量

           －―企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

           ――企業(yè)現(xiàn)金流量的形成

           ――企業(yè)現(xiàn)金流量的控制

           ――企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實(shí)務(wù)應(yīng)用

企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能

企業(yè)現(xiàn)金流量表的互聯(lián)關(guān)系

企業(yè)現(xiàn)金流量表的補(bǔ)充完善

企業(yè)現(xiàn)金流量表的指標(biāo)擴(kuò)展與應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量的控制規(guī)律

    四、公司理財(cái)?shù)陌咐治?/strong>