課程大綱

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障
財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
財(cái)務(wù)控制程序
財(cái)務(wù)控制欲企業(yè)決策
二、預(yù)算管理的組織體系
1、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系
2、預(yù)算專職部門
預(yù)算專職部門的設(shè)立
相關(guān)工作展開
3、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
它是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立的，它是預(yù)算的責(zé)任主體，主要由投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心組成。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來(lái)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的職能；同時(shí)，預(yù)算又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程；預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)管理，利用它可以對(duì)公司在計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差隨時(shí)予以修正和調(diào)整。
四、企業(yè)預(yù)算方略與目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理是一種以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為*的管理手段。
策略性總目標(biāo)應(yīng)圍繞著企業(yè)價(jià)值*化來(lái)設(shè)定；
財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定應(yīng)注重股東權(quán)益*化。
財(cái)務(wù)的SWOT分析
五、預(yù)算編制流程與方法
（1）銷售預(yù)算
（2）成本費(fèi)用預(yù)算
（3）資本預(yù)算
（4）現(xiàn)金流量預(yù)算等
（5）預(yù)算管理方法體系。
固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
六、預(yù)算編制案例
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要工具，包括預(yù)計(jì)的損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表等。
七、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的基本目標(biāo)與思路
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的實(shí)用方法及應(yīng)用
總結(jié)