建立財(cái)務(wù)思維   提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)

美國通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說：“只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解；如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。一個(gè)卓有成效的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還必須建立價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管理融合的財(cái)務(wù)思維，具備數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力。在全球競爭加劇、成本迅速上升的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向精細(xì)化管理要效益的時(shí)代，急需通過數(shù)字化財(cái)務(wù)預(yù)測分析提高決策的精準(zhǔn)度，通過全面使用預(yù)算成本管理等財(cái)務(wù)管理工具，改善管理績效、提升企業(yè)價(jià)值！

    本課程旨在從企業(yè)經(jīng)營管理的全局視角入手，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的部門墻，幫助業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)思維，活用簡單高效的財(cái)務(wù)管理工具；幫助財(cái)務(wù)部門建立業(yè)務(wù)思維，將財(cái)務(wù)工作與日常經(jīng)營管理高度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)決策運(yùn)營的強(qiáng)力支持。

課程收益：

課程基于業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)具有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的語言

課程專注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的長期培養(yǎng)和訓(xùn)練

課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員更新觀念以改進(jìn)現(xiàn)有工作

課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中靈活使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和獨(dú)立思考

課程深入淺出，包括大量互動(dòng)環(huán)節(jié)和情景演練，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

課程對(duì)象：     企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)人員、儲(chǔ)備人才   

課程時(shí)間：     2天

課程大綱：

一、建立財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

 企業(yè)全價(jià)值鏈分析

 企業(yè)運(yùn)營管理中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的地位與關(guān)系

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

 財(cái)務(wù)思維之價(jià)值思維

 財(cái)務(wù)思維之風(fēng)險(xiǎn)思維

 互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組討論：企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方式有哪些？

二、看懂財(cái)務(wù)報(bào)告，玩轉(zhuǎn)企業(yè)運(yùn)營“儀表盤”

 掌握會(huì)計(jì)語言的基本要素

 俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 摸清企業(yè)家底，守住風(fēng)險(xiǎn)底線——資產(chǎn)負(fù)債表與償債能力分析

 檢視利潤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展——利潤表與盈利能力分析

 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，提高經(jīng)營效率——營運(yùn)能力分析

 檢查血液情況，提升造血機(jī)能——現(xiàn)金流量健康檢查

 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)，輕松編制三大報(bào)表

三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)

 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析——經(jīng)營杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

 資本結(jié)構(gòu)與資金成本分析——財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

 投資結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)的配比分析——避開公司理財(cái)?shù)睦讌^(qū)

 利潤與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析——資金風(fēng)險(xiǎn)與增長風(fēng)險(xiǎn)

 看透企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式——杜邦分析

 知己知彼，標(biāo)桿管理——沃爾評(píng)分

 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：結(jié)合行業(yè)與競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，診斷經(jīng)營問題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

四、全面預(yù)算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

 預(yù)算管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略

 預(yù)算管理體系的建立與完善

 預(yù)算編制——戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與資源配置

 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整——糾正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，校正經(jīng)營目標(biāo)

 預(yù)算評(píng)價(jià)與考核——綜合評(píng)價(jià)，整合考核，持續(xù)改進(jìn)

 案例分享

五、全面成本管理——深挖利潤潛力

 畫出企業(yè)成本地圖

 固定成本與變動(dòng)成本——全方位盈虧平衡分析

 直接成本與間接成本——作業(yè)成本管理

 成本管控的八大利器

 案例分享

六、營運(yùn)資金管理——提高經(jīng)營效率，創(chuàng)造豐沛自由現(xiàn)金流

 營運(yùn)資金的本質(zhì)及安全性

 提高企業(yè)財(cái)技——負(fù)營運(yùn)資本政策

 自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值——構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)

 案例分享

七、課程總結(jié)   學(xué)員提問     講師答疑