- 【課程大綱】
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第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
1.現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型 -
2.經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
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3.互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型
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4.財政部的號召
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二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
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1. 內(nèi)容：核算會計走向管理會計
· 管理會計與核算管理的區(qū)別
· 管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域
· 管理會計五項活動
2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
· 反映業(yè)務(wù)
· 支持業(yè)務(wù)
· 控制業(yè)務(wù)
· 引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
· 反映價值
· 創(chuàng)造價值
· 保護價值
4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
· 互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響
- 第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造
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一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
1.企業(yè)資產(chǎn)？
2.企業(yè)當前收益？
3.企業(yè)未來收益？
4.企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
1.資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
2.資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值：投入產(chǎn)出四大過程
1.資本撬動資
2.收入創(chuàng)造利潤
3.資產(chǎn)創(chuàng)造收入
4.利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值（經(jīng)營層面）
1.增收：四個維度
2.提效率：四個維度
3.降本：十大方法
4.控風險：五個維度
5.調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度
五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
1.數(shù)：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
2.控：管控目標、管控成本、管控風險、業(yè)績評價
3.錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
4.策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃
六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值
（一）財務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
· 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
· 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
· 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理
· 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃
1. 利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置
3. 戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）
4. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
5. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）財務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
· 項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
· 投資項目的經(jīng)濟可行性分析與決策
· 投資項目的資本預(yù)算和資源配置
· 投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價
· 資本占用與EVA價值管理
· 投資管理中的稅收籌劃
1. 波士頓投資分析矩陣
2. 投資項目的經(jīng)濟可行性評價
3. EVA價值管理
4. 投資中的稅收籌劃
（三）財務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟可行性評價
· 研發(fā)對象的目標成本管理
· 研發(fā)項目費用預(yù)算和控制
· 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
1. 研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制
2. 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
（四）財務(wù)融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 產(chǎn)品/客戶區(qū)域盈利分析與決策
· 銷售預(yù)測、量本利分析與銷售目標設(shè)定
· 邊際貢獻分析與定價決策
· 信用決策與應(yīng)收賬款管理
· 銷售費用管控
· 銷售管理中的稅收籌劃
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 量本利分析
3. 邊際貢獻分析與定價
4. 應(yīng)收賬款的全過程管理
5. 銷售環(huán)節(jié)的稅收風險與籌劃
（五）財務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 生產(chǎn)成本的精細化核算與控制
· 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理
· 生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理
· 參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟決策（自制與外包/出售與深加工固定資產(chǎn)更新改造固定資產(chǎn)購租等）
· 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃
1. 生產(chǎn)成本的精細化核算
2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
3. 存貨分析與管控
4. 參與生產(chǎn)中的決策分析
5. 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
（六）財務(wù)融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 供應(yīng)商評審與分類管理
· 應(yīng)付賬款政策管理
· 采購價格管理與監(jiān)控
· 經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
· 采購付款控制
· 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1. 供應(yīng)商評審與分類管理
2. 采購價格管理
3. 經(jīng)濟訂貨批量與庫存控制
4. 綜合以上建立采購的內(nèi)控制度
5. 采購環(huán)節(jié)稅收風險與籌劃
（七）財務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 人力資源成本分析與薪酬控制
· 預(yù)算管理對接績效和薪酬
· 責任中心與劃小核算
· 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1. 人力資源成本分析與控制
2. 目標計劃預(yù)算對接績效和薪酬
3. 責任中心與劃小核算
4. 薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動適應(yīng)變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團隊，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
3、知識復(fù)合——加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會計思維，原則與靈活相結(jié)合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革
