- 【課程目標(biāo)】
- 讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言，通過(guò)沙盤(pán)最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）；
- 直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理行為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)；
- 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；
- 掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
- 【課程大綱】
- 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
- 1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
- 2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
- 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
- 4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
- 二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析
- 1、市場(chǎng)分析的作用
- 2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
- 1) “定位學(xué)說(shuō)”
- 2) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”
- 3) “取舍學(xué)說(shuō)”
- 4) “放棄學(xué)說(shuō)”
- 5) 實(shí)際例子解釋
- 6) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
- 3、生產(chǎn)能力分析
- 4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
- 5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
- 6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
- 7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
- 三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
- 1、盈虧平衡分析
- 1) 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
- 2、成本分析
- 1) 生產(chǎn)成本
- 1) 租金和維修成本
-
3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/dd>
- 3、總成本分析
- 1) 展示分析結(jié)果
- 2) 理解圖形的含義
- 3) 分析主要原因，追求改進(jìn)方法
- 4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
- 5、計(jì)劃預(yù)算的制定
- 6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
- 7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
- 四、 五力分析
- 1、部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
- 1) 收益力分析
- 2) 安定力分析
- 3) 經(jīng)營(yíng)力分析
- 4) 成長(zhǎng)力分析
- 5) 生產(chǎn)力分析
- 2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
- 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
- 4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
- 五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
- 1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
- 1) 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
- 2、基于成本核算的崗位考核
- 1) 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
- 3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
- 4、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
- 5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
- 六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
- 1、管理駕駛倉(cāng)
- 1) “即時(shí)企業(yè)”的含義
- 2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
- 3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
- 1) 決策是根本
- 2) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
- 3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
