課程建議天數(shù)：2天
課程講師：徐薇
課程簡介
對于大多數(shù)管理者來說，財務(wù)思維的不足和財務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。他們往往沒有意識到財務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。
企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對風(fēng)險的無知，將是企業(yè)最大的風(fēng)險。作為企業(yè)高管必須認(rèn)識到預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?
因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財務(wù)管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演 練，為非財高管學(xué)員建立財務(wù)思維，了解通用財務(wù)語言；展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作以及助力企業(yè)決策。
課程對象
企業(yè)財務(wù)高管，中、高層非財務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象
課程收益
公司層面：
1. 統(tǒng)一不同職能人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)
2. 讓管理者體會不同經(jīng)營決策行為對財務(wù)結(jié)果的影響，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
學(xué)員層面：
1. 具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，能夠從財務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作
2. 通過財務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題，及時找出解決方案
3 .明確各個業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)、預(yù)算控制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法
4. 構(gòu)建體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
課程大綱
模塊一： 財務(wù)在企業(yè)中的作用與價值
情景案例
新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管理的本質(zhì)
財務(wù)報表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?/span>?
互動討論:為什么財務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣?
總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
模塊二： 修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例
商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色
非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言
三張表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
模塊三： 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例
企業(yè)高管在預(yù)算中的作用，預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀-假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？
預(yù)算的正確思路、流程和各部門的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
如何讓預(yù)算跟得上形式變化：滾動預(yù)測
總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
模塊四： 如何將全面預(yù)算落到實(shí)處
情景案例
以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則(例)
結(jié)合公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預(yù)算管控的如何改進(jìn)
預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整的設(shè)計規(guī)則
討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進(jìn)預(yù)算體系
總結(jié)反思：知識點(diǎn)簡要回顧
