收入- 成本 = 利潤

    這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？

    如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

    如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？

    如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？

    如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處。。。

    只有系統(tǒng)性地對工廠成本進(jìn)行控制管理，才會給您帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

· 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

· 課程大綱

· 如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

· 如何理解:

·  1、 利潤 == 收入-成本  

·  2、 收入-成本 =利潤

· 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字和財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

· 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

· 從管理的角度解讀利潤表

· 利潤是如何形成的

· 各種利潤率及各項成本費用比率分析

· 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

· 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

· 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

· 財務(wù)比率綜合分析法

· 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

· 企業(yè)CCC管理—營運資金周期

· 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

· 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點

· 成本領(lǐng)先——流程卓越

· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

· 目標(biāo)聚集——用戶至上

成本管理：成本是設(shè)計出來的！

· 成本的基本定義、劃分和差異

· 工廠成本的典型構(gòu)成

· 工廠成本管理的主要內(nèi)容

· 工廠成本控制的核心思路　

· 工廠成本控制的典型過程

· 工廠成本控制的主要內(nèi)容

· 工廠成本控制的主要方法和手段

· 什么樣的成本費用率是合理的

· 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

· 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

· 各部門及每位員工對成本的影響

· 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

· 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

· 標(biāo)準(zhǔn)工廠概念

· 標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型

· 標(biāo)準(zhǔn)成本模型

· 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型

· 保本點分析

· 成本控制關(guān)鍵點

· 標(biāo)準(zhǔn)材料BOM

· 原材料成本壓縮管理手段

· 材料消耗定額

· 原材料管理與考核

· 原材料成本壓縮采購手段

· 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)　

· 采購整體擁有成本

· 采購成本優(yōu)化手段和計劃

· 持續(xù)采購成本降低原理

· 原材料成本壓縮技術(shù)手段

· 標(biāo)準(zhǔn)人工模型

· 案例

· 標(biāo)準(zhǔn)制造費用模型

· 案例

· 確定成本影響因素及成本控制點

· 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

· 海爾案例共享

· 案例：

· 選擇有利于成本控制的成本計算方法

· 工廠成本改善的具體手法　

· 推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費

· 等待的浪費

· 搬運浪費

· 加工浪費

· 不良浪費

· 過多(過早)浪費

· 庫存浪費

· 缺貨浪費

· 動作浪費

· 削除浪費和改善工具-- 8個“零”目標(biāo)

· 提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。

· 盈利能力提升(控制成本)模型

· 盈利能力:

·     研發(fā)降成本

·     采購降成本

·     市場降成本

· 獲利能力提升

·     生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

·     質(zhì)量

·      成本

·      交期

· 成本管理與績效考核

· 組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

· 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點！