那么如何設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)？如何使市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源最佳的結(jié)合？

1、理解企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化

(一)什么是企業(yè)價(jià)值最大化

 (二)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)。

（三）績(jī)效管理

績(jī)效管理的定義

績(jī)效管理是什么

績(jī)效管理不是什么

沒(méi)有考核評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理

績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成

2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主

一)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)缺點(diǎn)

二)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定

目標(biāo)的制定（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定）

① 銷售量或銷售額                        

②生產(chǎn)量；

③利潤(rùn)或利潤(rùn)率；

④市場(chǎng)占有率

⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；

⑥投資報(bào)酬率；

⑦存貨周轉(zhuǎn)率；

⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。

問(wèn)題的提出：（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）

4、構(gòu)建一個(gè)以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、什么是績(jī)效管理體系？

2、高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？

3、 由上而下的績(jī)效目標(biāo)建立

4、 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

5、 KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的定義

6、 KPI體系是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)

7、 建立關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)舉例

問(wèn)題的提出（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)） 

績(jī)效管理案例分享