曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；

十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

 主要研究領(lǐng)域：

企業(yè)全面預(yù)算管理;

工廠成本分析與控制;

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理;

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用;

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理;企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理;

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制;

企業(yè)績效管理中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定;

市場營銷區(qū)域財務(wù)管理(分銷渠道財務(wù)管理);

財務(wù)核算精細(xì)化與財務(wù)分析；

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;

財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財務(wù)人員崗位績效管理，

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng)新;

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團(tuán)化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理.

海爾流程管理

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

方式：用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場互動，解決財務(wù)管理中的實(shí)際問題。

專場互動交流上百場，培訓(xùn)互動性強(qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！

 培訓(xùn)適合企業(yè)非財務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，

培訓(xùn)的客戶：

長春一汽大眾集團(tuán)、天津中石油、青島康大集團(tuán)公司、青島國稅局、TCL集團(tuán)、鄭州金成集團(tuán)、山東煤機(jī)集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機(jī)關(guān)；