課程大綱

· 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

· 市場機(jī)會與企業(yè)資源最佳結(jié)合

· 什么是有效的控制？

· 預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

· 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色

· 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

· 怎樣編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算

· 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的流程和邏輯

· 財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

· 財(cái)務(wù)預(yù)算原則設(shè)定

· 基于業(yè)務(wù)年度目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算

· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

· 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響

· 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

· 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)

· 財(cái)務(wù)預(yù)算--資產(chǎn)負(fù)債表

· 財(cái)務(wù)預(yù)算--損益表

· 資金預(yù)算的編制—現(xiàn)金流量表

· 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

· 預(yù)算的原則性與靈活性

· 靜態(tài)預(yù)算

· 彈性預(yù)算

· 滾動(dòng)預(yù)算

· 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

· 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

· 預(yù)算編制的管理

· 什么類型的預(yù)算最適合本公司？

· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

· 編制過程中的常見問題分析

· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

· 預(yù)算的跟蹤與績效考核

· 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

· 差異分析的重點(diǎn)和方法

· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

· 預(yù)算的考核評價(jià)

· —預(yù)算與績效考核

· 海爾年度財(cái)務(wù)預(yù)算案例解析