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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

財務(wù)管理 21
孫犁

孫犁 原海爾某本部財務(wù)總監(jiān),財務(wù)管理專家


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《全面預(yù)算管理與控制》《成本分析與控制(標(biāo)準(zhǔn)成本管理與投入產(chǎn)出)》《公司財務(wù)活動分析與風(fēng)險防范》《現(xiàn)金流量及營運(yùn)資本管理》《海爾集團(tuán)的財務(wù)管理經(jīng)驗》《高級經(jīng)理人的財務(wù)管理》《企業(yè)信用管理(應(yīng)收控制)》《財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與有效溝通》

    如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
    如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?
    如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?。。。
    為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
    隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。

培訓(xùn)收益

· 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論

· 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

· 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

· 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法,學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用

學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員

學(xué)會在實務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

培訓(xùn)對象

· 財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員

· 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

· 財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱

· 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

· 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

· 什么是真正的“內(nèi)部”?

· 什么是有效的“控制”?

· 預(yù)算管理是不是一種控制?

· 內(nèi)部控制的定義

· 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

· 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

· 控制環(huán)境

· 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

· 如何建立良好的控制環(huán)境

· 內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理

· 風(fēng)險地圖

· 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策?

· 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

· 危機(jī)管理的金科玉律

· 內(nèi)部控制活動

· 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

· 如何做到職責(zé)分離?

· IT總體控制

· 預(yù)防性控制和檢查性控制

· 穿行測試在內(nèi)控中的應(yīng)用

· 海爾內(nèi)控案例介紹

· 內(nèi)控的建立和執(zhí)行

· 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門?

· 內(nèi)控人員到底是做什么的?

· 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

· 如何確定和分解目標(biāo)

· 如何識別風(fēng)險

· 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

· 內(nèi)部控制的原則

· 內(nèi)部控制的分類

· 內(nèi)部控制的手段

· 內(nèi)部控制的設(shè)計-執(zhí)行-評價-改進(jìn)優(yōu)化

· 如何有效執(zhí)行內(nèi)控

· 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估

· 內(nèi)部控制的評價

· 內(nèi)部控制評價應(yīng)注意的問題

· 內(nèi)部審計簡介

· 內(nèi)部審計-是管理者的耳目還是?

· 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告?

· 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

· 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

· 審查書面資料的方法

· 順查法與逆查法

· 詳查法與抽查法

· 綜合運(yùn)用,能查出“小金庫”

· 客觀實物證實方法

· 盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

· 找到虛增庫存價值,調(diào)節(jié)利潤的證據(jù)

· 審計調(diào)查方法

· 觀察、詢問、函證、調(diào)查表

· 創(chuàng)造互相理解的氛圍

· 學(xué)會傾聽的技巧

· “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

· 別被被審計對象牽著走

· 審計抽樣方法

· 分析性復(fù)核方法

· 內(nèi)部控制符合性測試

· 實務(wù)指導(dǎo)

· 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事,

· ----------只能做好事——內(nèi)部控制制度審計

· 如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計

· 魔鬼藏在細(xì)節(jié)中

· 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

· 海爾全流程的內(nèi)控案例解析

培訓(xùn)成果總結(jié),問題交流

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