以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

· 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

· 了解預(yù)算編制方法

· 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

· 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

· 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

· 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

· 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對(duì)象

· 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

引子：花錢比掙錢重要！

      掙錢從花錢開始！

      控制花錢—預(yù)算，實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

· 什么是有效的控制？

· 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

· 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色

· 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

· 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

· 全員參與的預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

· 預(yù)算編制的流程和邏輯

· 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

· 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

· 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

· 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

· 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

· 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

· 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

· 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

· 預(yù)算編制成果

· 預(yù)算的原則性與靈活性

· 靜態(tài)預(yù)算

· 彈性預(yù)算

· 滾動(dòng)預(yù)算

· 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

· 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

預(yù)算編制的管理

· 什么類型的預(yù)算最適合本公司？

· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

· 編制過程中的常見問題分析

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

· 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

· 魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中！

預(yù)算的跟蹤與績(jī)效評(píng)價(jià)

· 預(yù)算總結(jié)會(huì)議

· 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

· 差異分析的重點(diǎn)和方法

· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系

· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

· 預(yù)算的考核

績(jī)效－Performance

· 預(yù)算的考核

· 對(duì)組織來說：績(jī)效指的是組織在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)結(jié)果。

· 對(duì)員工來說：績(jī)效指的是員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，亦可指員工完成崗位工作的效率與效果！

· 組織的各級(jí)管理者通過某種手段對(duì)其下屬員工的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過程。

· 績(jī)效考核是一個(gè)評(píng)估的工作，這個(gè)評(píng)估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實(shí)狀況，更重要的是在于通過這個(gè)評(píng)估過程去指導(dǎo)員工有計(jì)劃的進(jìn)行工作改進(jìn)，以達(dá)到組織的更高要求。

· 傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)

· 預(yù)算沒有完成問題，只有執(zhí)行的好壞問題！

績(jī)效考核的目的

· 人力資源決策

· 權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短－孟子

· 員工回饋和發(fā)展

· 企業(yè)政策和計(jì)劃的自我評(píng)價(jià)

· 對(duì)員工績(jī)效回饋的意義

· 一、部屬有權(quán)知道自己如何同公司站在一起

· 二、認(rèn)識(shí)自己潛力，指導(dǎo)自我發(fā)展

· 三、回饋可以使員工覺得努力與獎(jiǎng)酬之間大有關(guān)系

· 韋爾奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！

· 案例

總結(jié)