收入- 成本 = 利潤(rùn)
    這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？
    如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
    如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
    如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
    如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
    只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？
    成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提升企業(yè)盈利能力

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過(guò)目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象

· 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱

· 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

· 如何理解:

·  1、 利潤(rùn) == 收入-成本  

·  2、 收入-成本 =利潤(rùn)

· 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題

· 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

· 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

· 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

· 利潤(rùn)是如何形成的

· 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

· 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

· 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

· 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

· 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

· 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

· 企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期

· 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

· 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

· 成本領(lǐng)先——流程卓越

· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

· 目標(biāo)聚集——用戶至上

成本管理：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

· 成本的基本定義、劃分和差異

· 工廠成本的典型構(gòu)成

· 工廠成本管理的主要內(nèi)容

· 工廠成本控制的核心思路　

· 工廠成本控制的典型過(guò)程

· 工廠成本控制的主要內(nèi)容

· 工廠成本控制的主要方法和手段

· 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

· 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

· 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

· 各部門及每位員工對(duì)成本的影響

· 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

· 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

· 標(biāo)準(zhǔn)工廠概念

· 標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型

· 標(biāo)準(zhǔn)成本模型

· 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型

· 保本點(diǎn)分析

· 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

· 標(biāo)準(zhǔn)材料BOM

· 原材料成本壓縮管理手段

· 材料消耗定額

· 原材料管理與考核

· 原材料成本壓縮采購(gòu)手段

· 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)　

· 采購(gòu)整體擁有成本

· 采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃

· 持續(xù)采購(gòu)成本降低原理

· 原材料成本壓縮技術(shù)手段

· 標(biāo)準(zhǔn)人工模型

· 案例

· 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型

· 案例

· 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)

· 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

· 海爾案例共享

· 案例：

· 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

· 工廠成本改善的具體手法　

· 推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)

· 等待的浪費(fèi)

· 搬運(yùn)浪費(fèi)

· 加工浪費(fèi)

· 不良浪費(fèi)

· 過(guò)多(過(guò)早)浪費(fèi)

· 庫(kù)存浪費(fèi)

· 缺貨浪費(fèi)

· 動(dòng)作浪費(fèi)

· 削除浪費(fèi)和改善工具-- 8個(gè)“零”目標(biāo)

· 提升制造競(jìng)爭(zhēng)力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動(dòng)全員，從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。

· 盈利能力提升(控制成本)模型

· 盈利能力:

·     研發(fā)降成本

·     采購(gòu)降成本

·     市場(chǎng)降成本

· 獲利能力提升

·     生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

·     質(zhì)量

·      成本

·      交期

· 成本管理與績(jī)效考核

· 組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

· 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點(diǎn)！