基于中國企業(yè)走向國際化的財務管理的價值主張

主講老師：劉少順

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，風險管理是其中之一，德魯克說管理企業(yè)的實質就是管理風險，比爾蓋茨說企業(yè)離破產(chǎn)只有18個月，經(jīng)過2020-2022年三年疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的從過去的趨勢管理已經(jīng)過度到精細化管理，據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風險管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

掌握企業(yè)財務會計對于管理的意義和如何把風險管理到企業(yè)流程里，做好BP。

換位思考財務報告的有效解讀，深刻理解財務決策信息運用，做好財務規(guī)劃。

掌握財務分析技巧，提升個人領導力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】財務總監(jiān)，CFO，財務副總、財務高級經(jīng)理等。

【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）2天，50%干貨與50%訓練結合（12小時/2天）

【課程大綱】

案例導入：以客戶的實際財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

1. 海外財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、 中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件

2、 企業(yè)的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的

3、 探討財務是誰的監(jiān)督者

a) 戰(zhàn)略風險和企業(yè)使命之間的識別和監(jiān)督

b) 合規(guī)風險的影響，底線在哪里，如何過程性管理

c) 經(jīng)營風險的管控邏輯，了解業(yè)務，熟悉業(yè)務，精通業(yè)務

d) 財務風險落腳點財務報告

4、 財務有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性

5、 企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么

6、 經(jīng)營數(shù)據(jù)的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略

2. 財務報告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)

1、 企業(yè)的多方博弈與財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關系

2、 以案例導入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負債&權益的邏輯關系

3、 資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質量的重點（以存貨舉例）

4、 公司面臨債務越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA

5、 收入重要還是利潤重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費用做好戰(zhàn)略成本管理

6、 預算的實際意義，預算對利潤和稅務的影響，對于績效的關聯(lián)在哪里？

3. 財務數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討

1. 財務BP和業(yè)務部門主管如何對于目標實現(xiàn)進行深度合作 4E分析和解讀

2. 內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風險的防范，三道防線還是一道防線？

3. 組織架構探討，財務會計的整體金字塔架構

4. 業(yè)財融合之道 - 財務創(chuàng)造價值的ROCE的破局點

5. 破除部門墻的溝通之術 - 財務人士謹慎性與完整性的背后思考 

4. 總結語回顧

1. 財務BP的框架的思維模式建立，財務會計交付物于服務對象的精髓與理解

收獲與分享Take away and Sharing