一、 全國國資國企改革巡禮

1. 關(guān)于國資國企改革的十大核心觀點

2. 關(guān)于國資國企改革的八個思考

3. 三層級架構(gòu)的設(shè)立與深化

4. 國資國企改革的十五個新趨勢

5. 各省國有資本運營公司試點一覽

6. 各省國有資本投資公司試點一覽

7. 全國各省常見國有資本投資、運營公司設(shè)立類型

二、 國資資本投資\運營公司的建設(shè)和運作模式

1. 各地國有資本運營公司\投資公司平臺試點分類

2. 各地國有資本運營公司\投資公司運作模式及金融化、投資化要點（產(chǎn)業(yè)基金運作、股權(quán)投資等）

1) 產(chǎn)業(yè)基金運作模式：

中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型

精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型

中比基金模式——官辦民營型

滬光基金模式——境外募集，境外管理型

境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式

2) 股權(quán)投資的“投融管退”操作實踐

3. 打造國有資本運營公司及投資公司的輸入或重大因素

4. 兩個探討：國有資本運營公司到底做不做產(chǎn)業(yè)；國有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？

5. 案例解析

1) 國資平臺：四川發(fā)展、浙江國有資本運營有限公司；

2) 以融助產(chǎn)：海航、安邦、復星，恒大；

3) 產(chǎn)業(yè)基金運作：中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實踐、重慶的基金群策略

三、 平臺公司的組建、整合、運作

1. 組建方式（新建，改組，合并）

2. 三層關(guān)系（國資委三階段，本級三類事，資產(chǎn)整合三階段）

3. 跨層治理（資本結(jié)構(gòu)，本級治理，跨層級治理）

4. 運作模式（資產(chǎn)整合，任務(wù)完成，市場運作）

四、 整合路線（總部建設(shè)路線圖，能力建設(shè)路線圖，重點任務(wù)路線圖）

改革落實年的八個建議