各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經

課程收獲

通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導中央企業(yè)突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創(chuàng)新機制、改善綜合績效，把中央企業(yè)管理提升活動引向深入，全面提升中央企業(yè)管理水平。

課程大綱

【模塊一】中央企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題1、國企改革歷程與央企近年發(fā)展現(xiàn)狀2、從典型案例看央企管理問題3、央企管理問題剖析——體制問題與機制問題4、央企改革發(fā)展與轉型升級5、央企管理提升與內涵式發(fā)展

【模塊二】中央企業(yè)投資并購與財務管理

1、近年央企投資并購市場圖景

2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法律風險與整合風險

3、投資決策管理是保障并購成功的關鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優(yōu)化

4、全面預算管理是企業(yè)提升財務管控能力的關鍵：戰(zhàn)略目標分解、經營計劃制定、資源配置鏈接與全面預算制定；公司預算與單元預算的平衡；預算執(zhí)行跟蹤分析與考核激勵；預算控制的反饋機制與差異分析5、成功的投資并購：并購重組的方案設計；確定收購對象；收購企業(yè)的一般程序與階段重點；并購后企業(yè)整合的關鍵

【模塊三】中央企業(yè)流程管理與管理信息化

1、優(yōu)化央企流程管理提升企業(yè)經營效率：流程及流程管理價值；傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較；流程管理體系；流程設計與優(yōu)化

2、規(guī)劃央企采購流程杜絕采購風險：采購人員管理；采購流程管理；供應商管理；采購成本控制

3、加強安全生產管理提升企業(yè)效益：安全生產管理基礎概述；影響安全生產管理的因素；安全事故處理的基本原則；企業(yè)日常安全管理；安全責任制落實；事故應急與處理

4、央企信息化:技術與業(yè)務的融合：央企信息化歷程回顧；央企信息化現(xiàn)狀及問題分析；央企信息化建設的五大體系

【模塊四】中央企業(yè)法律管理與全面風險管理

1、目前央企風險管理的現(xiàn)狀與問題

2、央企風險事件解讀

3、央企法律風險及防范：股東會的法律風險及防范；董事會的法律風險及防范；監(jiān)事會的法律風險及防范；有限責任公司股權轉讓與回購的法律風險及防范；股權繼承的法律風險及防范；合同法律風險的防范

4、建立央企全面風險管理體系：收集風險管理初始信息；設計全面風險管理的過程；風險評估；企業(yè)全面風險管理的策略選擇；企業(yè)全面風險管理的方案選擇；剩余風險的管理；風險溝通；監(jiān)督與改進；風險管理效果測試；建立企業(yè)全面風險管理檔案；

5、央企全面風險管理操作實務

【模塊五】中央企業(yè)人力資源管理

1、最新國企人力資源管理相關政策法規(guī)解讀：薪酬管理類制度、業(yè)績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度

2、目前央企人力資源管理七大問題解析：工資總額問題、兩個并存問題、國企身份問題、平均主義問題、激勵單一問題、戰(zhàn)略引導問題、人力資源管理平臺問題

3、未來國企人力資源發(fā)展方向

4、人力資源管理國際標桿企業(yè)：人才為本天才助飛——韓國三星集團的人力資源管理；“合理化”——臺塑集團的人力資源管理；以人為本——思科公司的人力資源管理；員工第一顧客第二——美國西南航空的人力資源管理；向官僚主義開戰(zhàn)——IBM高績效文化人力資源管理

5、央企人力資源管理提升案例：A企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例；B企業(yè)薪酬管理提升案例；C企業(yè)績效管理提升案例；D企業(yè)分紅權激勵案例

【模塊六】中央企業(yè)文化建設

1、企業(yè)文化是國企管理提升的源動力

2、企業(yè)文化與黨建管理：黨建工作與企業(yè)文化建設的關系；黨建工作與企業(yè)文化建設有機融合；以黨建工作促進企業(yè)文化建設發(fā)展

3、企業(yè)文化與反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意義；反腐倡廉工作現(xiàn)狀與問題；反腐倡廉建設的有效途徑；企業(yè)文化建設成為反腐倡廉的利器

4、標桿企業(yè)文化建設：臺塑集團——沒有口號的文化軟實力；韓國三星——以人為本的企業(yè)文化；美國思科——重執(zhí)行的企業(yè)文化

5、央企企業(yè)文化管理實戰(zhàn)案例：企業(yè)文化建設實施過程；企業(yè)文化建設實施注意事項；A企業(yè)文化與學習型組織創(chuàng)建；B企業(yè)集團服務業(yè)企業(yè)文化的構建與建設；C企業(yè)文化建設綱要的制定與實施