一、 經(jīng)過多年的探索，集團(tuán)管控從形式到內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生深刻的變化

1、 對集團(tuán)認(rèn)識的深化，我們需要打造什么樣的集團(tuán)

2、 對管控認(rèn)識的深化，管控目的和管控方式的探討

3、 對管控問題的思考，為什么問題不能有效的解決

4、 對總部定位的思考，總部是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的

5、 對管控體系的思考，我們?nèi)绾螛?gòu)建有特色的體系

二、 在國企改革三年行動方案實(shí)施以來有關(guān)集團(tuán)管控的政策要求

1、行政總部or賦能總部：對央企總部建設(shè)的相關(guān)要求

2、小總部or強(qiáng)總部：“放管服”背景下的總部定位與責(zé)權(quán)體系建設(shè)

3、基于職能的管控or基于治理的管控：建立現(xiàn)代企業(yè)制度與完善集團(tuán)管控的關(guān)系

三、 近幾年央企在高質(zhì)量發(fā)展的要求下在集團(tuán)管控模式上的探索與實(shí)踐

   1、國投模式： 5M管控模式

   2、華潤模式：6S+BSC模式

3、寶武模式：一總部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、對比分析：各有所長、各有所指、逐步融合

 四、對貴集團(tuán)管控模式選擇的建議

1、從政策趨勢上看管控模式的選擇

2、從集團(tuán)戰(zhàn)略上看管控模式的選擇

3、從總部建設(shè)上看管控模式的選擇

4、從行業(yè)特征和下屬企業(yè)能力選擇