在競爭激烈、變化迅速的市場環(huán)境下，企業(yè)想要生存和持續(xù)發(fā)展，需要敏銳地尋找新的利潤增長點，這就要求企業(yè)比競爭對手更快更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中層管理者卻面臨著挑戰(zhàn)——

 如何將綱要性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的行動方案？

 如何在組織變動后能迅速重新分工、推動執(zhí)行？

 如何在日益復(fù)雜的組織功能下，做好內(nèi)部的協(xié)同？

 如何讓分散的部門形成整體的力量？

    面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的中層管理者只會被動地接受戰(zhàn)略指示和安排，沒有站在為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度，把戰(zhàn)略有效地分解，主動地構(gòu)建科學(xué)的部門運作系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)協(xié)同管理，從而使戰(zhàn)略更有效地落地執(zhí)行。

  老師以獨到的見解，全面闡述戰(zhàn)略如何有效分解、如何適應(yīng)快速變動的組織、如何做好橫向協(xié)同管理等內(nèi)容，以清晰的步驟和完整的工具，幫助各部門迅速建立起共同管理語言，從而使戰(zhàn)略有效落地，并做到持續(xù)改善！

   

  明白如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建部門的管理體

  掌握構(gòu)建部門運作系統(tǒng)的關(guān)鍵，能夠與公司各管理體系對接

  掌握5key管理模式的推行步驟與應(yīng)用方法，促進(jìn)戰(zhàn)略有效執(zhí)行

課程大綱

一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層

1、企業(yè)成功的三大要訣

2、中層管理者的角色與職責(zé)

3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)

4、什么才是卓越的管理

二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對接）

1、戰(zhàn)略管理對接——運用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略

2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工

3、績效管理對接——運用管理儀表板進(jìn)行績效管控

4、運營流程對接——運用PQCD與復(fù)制卓越提升效率與效果

5、培訓(xùn)發(fā)展對接——運用能力地圖與準(zhǔn)備度提高員工能力

6、高效執(zhí)行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執(zhí)行力

7、持續(xù)改善對接——運用IPO與U型法進(jìn)行問題處置與改善

三、5Key管理模式的實戰(zhàn)應(yīng)用

1、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)入5key管理模式——問診表

2、5key管理模式的推行步驟

（1）如何建模

（2）如何推行

（3）如何普及

（4）如何深化

3、5key管理模式的應(yīng)用

（1）集團(tuán)管控的應(yīng)用

（2）設(shè)立新企業(yè)的應(yīng)用

（3）并購企業(yè)的應(yīng)用

（4）組織變革的應(yīng)用

（5）提升競爭力的應(yīng)用

（6）加強執(zhí)行力的應(yīng)用