★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                  

★ 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  

★ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【課程背景】阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，日本企業(yè)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組），每個都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，通過獨(dú)立核算、業(yè)績管理、授權(quán)經(jīng)營、年度經(jīng)營計(jì)劃、循環(huán)改善、公平分配等機(jī)制，推行自主經(jīng)營自我管理，讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式非常適合當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計(jì)方法

4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率

5、學(xué)會如何建立自主經(jīng)營，通過運(yùn)用業(yè)績分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

7、建立公平、公正的評價(jià)和績效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才

8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機(jī)制？

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡單

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地