——企業(yè)文化管理實務

【課程背景】

《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，500強的評委也一直認為企業(yè)成功的關鍵在于文化。

如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。

——GE公司前任CEO杰克韋爾奇

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

——華為公司任正非

【課程特色】

該課程以劉洪兵老師自主研發(fā)的企業(yè)文化落地“鉆石模型”為依據(jù)，分別從文化落地的理念、過程、方法和工具等實操層面系統(tǒng)講解了企業(yè)文化落地的體系。課程講解中融匯大量經(jīng)典著作中的典型模型和劉老師在眾多企業(yè)文化咨詢過程中提煉出來的企業(yè)文落地工具，既有體系的邏輯性又有工具的實操性，將抽象的企業(yè)文化落地內(nèi)容變得生動、實操和有趣！

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程時間】

 1-2天

【授課方式】

專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程目標】

 了解企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理的區(qū)別

 掌握企業(yè)文化落地組織的構建原則

 掌握企業(yè)文化提煉的基本方法與技巧

 掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧

 掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧

 提升企業(yè)文化競爭力

【課程提綱】

一、課程導入

1、李彥宏的困惑與馬云的絕決

2、宗教組織為何延續(xù)千年？

二、正本清源——企業(yè)文化再認知

1、為什么談企業(yè)文化

2、企業(yè)文化與工匠精神

[情景案例2-1]

3、什么是企業(yè)文化管理

4、中國企業(yè)文化管理的四大困局（小組研討）

5、誰來做企業(yè)文化管理

6、企業(yè)文化管理的若干觀點

三、大道有形——企業(yè)文化提煉實務

1、企業(yè)文化的邏輯性和感召力

[情景案例3-1]

2、企業(yè)文化提煉的五大來源

3、企業(yè)文化的四種主體特征

 [情景案例3-2]

四、力透紙背——企業(yè)文化落地實務

1、什么是企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的三大階段

3、企業(yè)文化落地的四大核心力量

[情景案例4-1]

4、企業(yè)文化落地的五個切入點

5、企業(yè)文化落地的蜂巢模型（小組研討）

6、組織文化落地的系統(tǒng)模型

7、基層班組文化落地的系統(tǒng)模型

五、薪火相傳——企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

1、企業(yè)重組與文化融合

[情景案例5-1]

2、企業(yè)文化融合的基本策略

[情景案例5-2]

3、企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的關鍵方法

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）