劉洪兵 博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢(xún)專(zhuān)家

北京國(guó)研質(zhì)標(biāo)研究院院長(zhǎng)

美國(guó)康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授

華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家合伙人

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部“值得信賴(lài)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家”

2024年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)功勛人物

2021年中國(guó)管理咨詢(xún)“個(gè)人卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

2021年中國(guó)企業(yè)教育泰山獎(jiǎng)獲得者

2018中國(guó)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)年度人物

曾任國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)

中國(guó)人民大學(xué)CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員

浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、西南交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師

《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【定位及專(zhuān)長(zhǎng)】

劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開(kāi)拓者和領(lǐng)先者，專(zhuān)注戰(zhàn)略研究近30年，戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢(xún)、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專(zhuān)家。1998年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一擁有全系列自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專(zhuān)家。

劉洪兵博士專(zhuān)注戰(zhàn)略管理研究，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長(zhǎng)管理等領(lǐng)域，服務(wù)項(xiàng)目涵蓋課程、工作坊、訓(xùn)練營(yíng)、顧問(wèn)式咨詢(xún)等四大模式。

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退》

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》

《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】

劉洪兵博士是中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開(kāi)拓者和領(lǐng)先者，戰(zhàn)略咨詢(xún)、戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略研究三位一體的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)服務(wù)專(zhuān)家。1998年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一擁有全系列自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專(zhuān)家。其課程體系獨(dú)創(chuàng)“（線上或線下）知識(shí)導(dǎo)入課程→（線下）能力轉(zhuǎn)化工作坊→（線下）成果跟進(jìn)訓(xùn)練營(yíng)”三位一體的“穿透式系統(tǒng)知識(shí)服務(wù)模式”，內(nèi)容源于近二十年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。

形式獨(dú)特：劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

學(xué)以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！

主講課程

一、總裁班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

二、工作坊
   “工作坊(workshop)”最早于美國(guó)60年代起源，因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果，被歐美諸多企業(yè)競(jìng)相引入，逐漸演變成以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以達(dá)成共識(shí)為目標(biāo)、以創(chuàng)新實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，促使不同環(huán)境、立場(chǎng)的人思考、探討及分享和解決問(wèn)題的有效方式。一個(gè)完整的工作坊包括如下四個(gè)階段：坊前調(diào)研；坊中共識(shí)共創(chuàng)；坊后提煉總結(jié)；行動(dòng)復(fù)盤(pán)提升。
   工作坊為定制化服務(wù)，圍繞企業(yè)核心問(wèn)題展開(kāi)，劉洪兵老師提供的工作坊服務(wù)包括：

三、訓(xùn)練營(yíng)
   “訓(xùn)練營(yíng)”是在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)化、成果產(chǎn)出的高效訓(xùn)戰(zhàn)形式。該工具以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，融培訓(xùn)、咨詢(xún)、教練技術(shù)為一體，通過(guò)專(zhuān)家與參訓(xùn)學(xué)員的深度互動(dòng)，教、練、帶相結(jié)合，學(xué)、思、用相交互、共識(shí)共創(chuàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)既要完成知識(shí)轉(zhuǎn)化，又要保證成果產(chǎn)出。一個(gè)好的訓(xùn)練營(yíng)能在短時(shí)間內(nèi)幫助學(xué)員完成知識(shí)→能力→成果的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)形成學(xué)員的基本素養(yǎng)。基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)踐，劉洪兵老師及其團(tuán)隊(duì)打造形成四大經(jīng)典訓(xùn)練營(yíng)。

四、顧問(wèn)式咨詢(xún)

劉洪兵老師及其團(tuán)隊(duì)提供以下六個(gè)方面的咨詢(xún)

【服務(wù)過(guò)的代表性客戶(hù)】

1. 裝備制造類(lèi):中國(guó)中車(chē)、一汽集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、航天科工、航空工業(yè)、中國(guó)商飛、中國(guó)船舶、中國(guó)電子科技、中國(guó)兵裝、中國(guó)節(jié)能、濰柴動(dòng)力、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、海翼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、奇瑞轎車(chē)、美的集團(tuán)、寶勝電纜、旭陽(yáng)集團(tuán)……

2. 能源電力類(lèi):中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、天津電力、粵電集團(tuán)、中國(guó)華能、大唐新能源、中國(guó)能建、中廣核、中糧生化、中?；瘜W(xué)、華北油田、新奧集團(tuán)、陜西環(huán)?！?/p>

3. 通信金融類(lèi): 百度、小米科技、京東、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、杭州華數(shù)、北京電視臺(tái)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、山西移動(dòng)、海南移動(dòng)、NEC中國(guó)、康佳電子、中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行……

4．建筑地產(chǎn)類(lèi)：中建五局、中冶集團(tuán)、華發(fā)股份、金融街股份、中國(guó)葛洲壩、河北交投、江蘇交投、碧桂園、榮盛股份、河北建設(shè)、河南建業(yè)、正達(dá)集團(tuán)……

5. 院校事業(yè)類(lèi): 北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、新加坡宏見(jiàn)管理學(xué)院、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、國(guó)家發(fā)改委、人力資源與社會(huì)保障部、四川省國(guó)資委、順義國(guó)資委……

6．醫(yī)藥、醫(yī)院、醫(yī)療類(lèi)：國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)中藥集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠、北京三零九醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、揚(yáng)州蘇北醫(yī)院、青島第一人民醫(yī)院、山東膠州第一人民醫(yī)院、安徽長(zhǎng)水醫(yī)院、愛(ài)康國(guó)賓……

7．其他類(lèi): 中國(guó)國(guó)航、青島機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)、順鑫農(nóng)業(yè)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、今麥郎、大潮漁業(yè)（香港）、士達(dá)炭素、華通偉業(yè)、馬來(lái)西亞Herbline、……