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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

崔恒

崔恒 英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA、微軟(中國(guó))有限公司 大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理,金牌講師


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《MTP中層干部綜合管理技能提升》《中國(guó)式大客戶銷售技巧》《中國(guó)式高效率溝通技巧》《產(chǎn)品演示》

課程背景  

社會(huì)組織在高速發(fā)展過(guò)程中,從技術(shù)到營(yíng)銷、從管理到服務(wù)、從平臺(tái)到終端,創(chuàng)新始終在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)、銷量、減少成本,加強(qiáng)管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠(chéng)度, 是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中,需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題如:思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大;該課程基于創(chuàng)新思維模型,將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的各個(gè)階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。?

課程目標(biāo)

 開(kāi)發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意?

 將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案

 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問(wèn)題?

 應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機(jī)遇?

 掌握創(chuàng)新思維問(wèn)題解決的步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具

課程安排 

 適合對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者

 最佳授課時(shí)間:2—3天

 最佳授課方式:小班分組研討

課程大綱 

1、 創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新概述

· 什么是創(chuàng)新

· 創(chuàng)新的原動(dòng)力

· 創(chuàng)新的兩種類型

· 創(chuàng)新能力的本質(zhì)

· 常見(jiàn)的思維模式

· 何為創(chuàng)新思維?

· 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

· 管理創(chuàng)新范疇

· 管理創(chuàng)新四階段

2、 企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境分析

· 外部環(huán)境創(chuàng)新概述

· 外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的影響

· 外部環(huán)境與創(chuàng)新機(jī)會(huì)

· 外部環(huán)境分析方法

· PEST分析法

· 波特五力分析法

· SWOT分析法

· SWOT矩陣

3、 管理創(chuàng)新三層結(jié)構(gòu)

· 管理創(chuàng)新的三層結(jié)構(gòu)

· 戰(zhàn)略組織創(chuàng)新

· 戰(zhàn)略創(chuàng)新五種方法

· 管理體系創(chuàng)新方法

· 業(yè)務(wù)產(chǎn)品有效創(chuàng)新

4、 管理創(chuàng)新三種方法

· 水平思考法概述

· 創(chuàng)新三種方法

· 打破框架的創(chuàng)新思路

· 挑戰(zhàn)概念的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

· 隨機(jī)輸入的跨界理念

5、 創(chuàng)新方案有效設(shè)計(jì)

· 制作創(chuàng)新方案的價(jià)值

· 方案制作的5W2H方法

· 方案制作的發(fā)散性

· 方案制作的聯(lián)想性

· 方案制作的條理性

· 方案制作的整體性

· 思維導(dǎo)圖在方案制作中的應(yīng)用

6、 創(chuàng)新方案可行性評(píng)估

· 創(chuàng)新方案的可行性評(píng)估概述

· 可行性評(píng)估有效工具

· AGO-決策的核心目的是什么

· PMI-方案優(yōu)缺點(diǎn)

· CAF-方案相關(guān)因素

· FIP-首選因素是什么

· APC-其他可選方案

· C&S-中長(zhǎng)期結(jié)果

· OPV-相關(guān)人員的觀點(diǎn)

7、 創(chuàng)新方案的有效執(zhí)行

· 創(chuàng)新方案的有效執(zhí)行雙因子

· 激勵(lì)機(jī)制的有效保障

· 創(chuàng)新組織的有效導(dǎo)入

· 常見(jiàn)的創(chuàng)新性組織有效模式

· 創(chuàng)新方案的落地與分解

· 創(chuàng)新方案的執(zhí)行與跟進(jìn)


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