主 講：劉  田

第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少

2、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力

3、從經(jīng)典案例中學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)力

第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為

1、 以身作則  案例

2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始

4、激勵人心：首先激勵自己

5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊

第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)

1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析

2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策

3、如何提升部屬的工作意愿？

4、如何提升部屬的工作能力？

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵人心

1、激勵的最高境界

2、激勵的實務(wù)方法

3、激勵的實際案例

4、如何實現(xiàn)帶人帶心？ 

第五講、領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)

1、如何通過有效溝通有效完成任務(wù)

2、管理就是溝通？

3、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通？

4、溝通實際案例分析

第六講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力 

1、授權(quán)對個人的三大好處與方法 

2、對組織的六大好處與方法

3、對部屬的六大好處與方法

4、授權(quán)的實務(wù)案例分析

第七講、領(lǐng)導(dǎo)力文化提升與發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力文化案例

2、領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心？

3、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)

4、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越。