- 【課程大綱】
- 導(dǎo)入：薪酬管理常見問題
- 一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理
- 薪酬的本質(zhì)及解析：
- 薪酬管理的基本邏輯：
- 薪酬管理四部曲；
- 薪酬管理手冊范例
- 薪酬管理中的組織機(jī)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)
- 薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
- 二、薪酬管理與薪酬設(shè)計解析
- 薪酬設(shè)計內(nèi)涵
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元解析
- 薪酬水平設(shè)計與薪酬水平設(shè)計的四維模型
- 薪酬調(diào)查
- 三、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與年薪制
- 年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
- 激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整
- 延期支付與高管的約束機(jī)制
- 事業(yè)部總經(jīng)理與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的激勵方案
- 四、銷售人員的提成方案設(shè)計要點和難點解析
- 銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
- 提成方案的要點解析
- 銷售管理人員的薪酬方案
- 銷售輔助人員的薪酬方案
- 建筑工程行業(yè)（項目類）的提成特點
- 五、生產(chǎn)人員的激勵性薪酬方案設(shè)計
- 產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
- 計件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
- 生產(chǎn)部門的團(tuán)隊激勵：收益分享
- 六、實施崗位績效工資制的崗位
- 崗位績效工資制解析
- 適用崗位績效工資制的崗位類別；
- 特殊人才的激勵性薪酬方案
- 七、福利、補(bǔ)貼與獎金
- 福利的本質(zhì)
- 福利項目與福利方案
- 福利管理
- 補(bǔ)貼解析
- 獎金設(shè)計
- 八、薪酬管理的七大原則
- 1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
- 2、薪酬管理常見的問題
- 3、薪酬管理的七大原則
