課程簡介

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。

課程大綱

一、人力資源戰(zhàn)略的決定因素

1、 HR戰(zhàn)略背景

2、人力資源循環(huán)

3、人力資源管理循環(huán)

4、人力資源管理系統(tǒng)

5、人力資源規(guī)劃

6、公司人力規(guī)劃

二、人力資源管理的招聘職能

1、人力資源管理的培訓職能

2、人力資源管理的評估職能

3、人力資源管理的保持與發(fā)展職能

三、人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計

1、組織架構(gòu)設(shè)計

2、組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則

3、組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果

四、人力資源管理與組織文化建設(shè)

1、組織有效性的體現(xiàn)

2、組織有效性的決定因素

3、組織文化的三個層次

4、組織行為學

五、有效的招聘管理系統(tǒng)

1、管理人員及技術(shù)工人招聘程序

2、后勤人員和普通工人的招聘程序

3、管理人員內(nèi)部晉升管理程序

4、招聘工作之基礎(chǔ)

5、人員需求計劃

6、招聘活動的組織

7、資料的篩選

8、面談的基本技巧

9、考試

10、錄用

11、新人力發(fā)展計劃

12、錄用人員的跟蹤

13、人力發(fā)展計劃

六、人員的培訓與發(fā)展

七、績 效 評 估

1、評估系統(tǒng)的建立與運作

八、薪酬福利系統(tǒng)

1、薪酬福利系統(tǒng)的建立與運作