第一講 對人才梯隊建設(shè)的全面認(rèn)識
1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）
1.2 什么是人才梯隊建設(shè)
1.3 人才梯隊建設(shè):基本問題與理念
第二講 人才梯隊建設(shè)第一步: 挑選人才
2.1設(shè)計人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
2.2 設(shè)計有效預(yù)測實際業(yè)績的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）
2.3人力資源盤點（“年檢”）
人才盤點的關(guān)鍵點和流程
l 人才盤點的意義是什么？
5個案例看人才盤點的重要性
l 人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）
l 如何進(jìn)行人才盤點？
案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點
案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析
案例3：某企業(yè)的九格方圖
l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？
案例：找出企業(yè)高潛人才
l 針對盤點的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）
l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）
人才盤點的前提性工作
敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型
案例1：某企業(yè)三個職系建模
案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模
2.4戰(zhàn)略性人才儲備
2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？
案例：本土優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司的人力資源盤點
第三講 人才梯隊建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才
3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)
3.2在任務(wù)中成長
3.3設(shè)計特殊的培訓(xùn)項目（如“種子人才”培訓(xùn)計劃）
3.4通過專業(yè)指導(dǎo)實現(xiàn)增長（建立輔導(dǎo)員“導(dǎo)師”制度）
3.5 將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分（職責(zé)與考核的運用）
案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法
第四講 人才梯隊建設(shè)第三步: 評估人才
4.1 撰寫人才特質(zhì)評價報告
4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
4.3 不晉則退
第五講 人才梯隊建設(shè)第四步: 留用人才
5.1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盤點留用人機制
第六講 確保人才梯隊建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
6.1 人才梯隊建設(shè)（職業(yè)生涯發(fā)展）的職責(zé)
6.2 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度、程序的建立
本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析
第七講 人才平臺建設(shè)
7.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃平臺建設(shè)
企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
人力資源管理戰(zhàn)略制定
人力資源規(guī)劃內(nèi)容（包括人才需求計劃、供給計劃制定）
人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地
7.2人才招聘平臺建設(shè)（包括崗位管理）
招聘標(biāo)準(zhǔn)體系建立
招聘方法體系建立
7.3人才培養(yǎng)平臺建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建立
1+1導(dǎo)師制度
內(nèi)部課程體系開發(fā)
學(xué)習(xí)型組織、教練型組織建立
7.4 績效及薪酬管理平臺建設(shè)
中高級管理人員精細(xì)化績效管理體系建立（績效合同）
激發(fā)群體智慧的績效管理體系建立
績效管理體系設(shè)計充分運用KPI\BSC\OKR及履責(zé)度方法
全員績效工資制度
高層年薪制度
銷售人員獎金制度
7.5人才職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)
專業(yè)技術(shù)人員崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
職業(yè)發(fā)展制度設(shè)計
人才全素質(zhì)評價體系設(shè)計
7.6企業(yè)文化平臺建設(shè)
核心價值觀提煉
企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提煉
第八講 人才生態(tài)打造
8.1人才軟環(huán)境打造
管理哲學(xué)、管理信仰打造
8.2人才硬機制打造
人力資源管理制度系統(tǒng)設(shè)計
8.3人才自然環(huán)境打造
健康優(yōu)雅自然工作環(huán)境打造
