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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵

人力資源 26
劉勝

劉勝 北京云勝投資總裁


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計》、《商業(yè)計劃書撰寫》

課程一、股權(quán)頂層設(shè)計(現(xiàn)實版)【15分鐘】

1) 雷士照明:引入風(fēng)險資本失去控制權(quán)

2) 不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn),不勝枚舉

3) 從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

4) 海底撈張勇鐵腕奪股權(quán),“強盜似的豪奪”

5) 萬寶之爭 恒大攪局看股權(quán)之爭

 課程二 認識股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?【15分鐘】

6) 什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力

7) 為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運

8) 股權(quán)的八大作用

9) 股權(quán)的本質(zhì)

 課程三:識別股權(quán)設(shè)置的七條生命線【15分鐘】

10) 控制權(quán)比股權(quán)重要      

11) 控制權(quán)可以設(shè)計,小股東可以擁有控制權(quán)

12) 絕對控制權(quán)

13) 相對控制權(quán)

14) 一票否決權(quán)

15) 重大同業(yè)競爭警示線

16) 重大股東變動公告

17) 召開股東會權(quán)力

18) 臨時提案權(quán)

 課程四:設(shè)置公司控制權(quán)的八種方法【15分鐘】

19) 金字塔持股結(jié)構(gòu)      

20) AB股(??ㄓ媱潱?/p>

21) 有限合伙GP

22) 一致行動人協(xié)議

23) 公司章程約定

24) 投票權(quán)委托

25) 特殊的合伙人制度

26) 董事提名權(quán)

 課程五:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的四種穩(wěn)態(tài)類型和四種常見僵局【15分鐘】

27) 股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類型:

28) 螞蟻金服股權(quán)進化之路

 課程五:陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進化之路【15分鐘】

29) 陸金所進化之路

30) 螞蟻金服股權(quán)進化之路

 課程二 認識股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?【15分鐘】

31) 什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力

32) 為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運

33) 股權(quán)的八大作用

34) 股權(quán)的本質(zhì)

由一個典型的集團公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計引出:

35) 股權(quán)怎么玩?

36) 股權(quán)是企業(yè)的最高命題

37) XX集團及董事長的戰(zhàn)略選擇

38) 最終形成合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

39) 實現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

40) 集團公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計圖

模塊四:與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)

41) 以一個企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計股權(quán)分配

42) 何為股權(quán)激勵?

43) 認識股權(quán)激勵股權(quán)激勵是什么?

44) 股權(quán)激勵的意義

45) 股權(quán)激勵的初心

46) 為何要做股權(quán)激勵?

47) 股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

48) 股權(quán)與控制權(quán)

49) 公司控制權(quán)設(shè)計方法

50) 股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型

51) 股權(quán)僵局

52) 股權(quán)設(shè)計大原則

53) 某實業(yè)集團股權(quán)關(guān)系圖

54) 四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計

55) 股東/合資協(xié)議和其它法律文件

56) 股權(quán)分期成熟機制

57) 股權(quán)激勵常用的大三類模式:身股、干股、在職股、分紅股(業(yè)績分紅和利潤分紅)、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術(shù)股;股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項目跟投;銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺

58) 股權(quán)激勵的九大要素:股權(quán)激勵9定畫布

 結(jié)尾:股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定地位,經(jīng)營股權(quán)是經(jīng)營企業(yè)的最高命題,只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家,成就一番大事業(yè)。


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