1.移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“思維基因”
2.大數(shù)據(jù)到底是什么
3.什么是真正意義上的“云”
4.大數(shù)據(jù)能給我們帶來什么
5.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)家應該有的精氣神
6.看云時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的未來出路
7.看大數(shù)據(jù)與微營銷的博弈之戰(zhàn)
8.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的“五行”之道解讀
第二講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略之道——方向選擇策略
1.何為戰(zhàn)略？
2.戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
3.BAT戰(zhàn)略之道解
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)老板的戰(zhàn)略思想
5.彎道超車與變道超車的博弈
第三講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的定位之道——用戶定位策略
1.誰是你的用戶？
2.如何用戶選擇適合你的用戶？
3.圈住用戶的核心秘籍
第四講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的定位之道——產(chǎn)品定位策略
1.產(chǎn)品定位的價值引爆
2.產(chǎn)品的五維要素分析
3.產(chǎn)品與用戶的多元關系解析
第五講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——順勢、借勢策略
1.大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的“勢”在必行
2.順勢策略與借勢策略的差異解讀
3.順勢策略的案例解讀
4.借勢策略的案例解讀
第六講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——造勢、逆勢策略
1.逆勢的本質(zhì)涵義解讀
2.造勢策略的案例解讀
3.逆勢策略的案例解讀
4.拼多多引發(fā)的逆襲思考
第七講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——平臺、入口策略
1.蘋果的價值鏈入口與平臺解析
2.看小米的思維解讀BAT的互聯(lián)網(wǎng)“基因”
3.運營商的亞管道與入口之爭
4.BAT競爭本質(zhì)策略解析
5.瑞幸咖啡的傳奇策略
第八講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——識人策略
1.傳統(tǒng)識人誤區(qū)與危害解讀
2.企業(yè)“人才”與“人財”的悲哀
3.大數(shù)據(jù)時代的核心識人手段
4.AI智能時代的管理策略
第九講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——育人策略
1.構建有價值的企業(yè)培訓體系與育人體系
2.國人教育的優(yōu)劣點解析
3.企業(yè)家教育下一代顛覆性手段導入
4.培養(yǎng)企業(yè)員工應具備的“三顆星“
第十講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——管人、用人策略
1.企業(yè)管人、用人的三大“通病”
2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管人的“五行”模型
3.企業(yè)管人六種高效策略導入
第十一講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——提人、留人策略
1.為何很多企業(yè)喜歡從骨干員工中提拔管理崗位
2.業(yè)務好與管理好的辯證關系透析
3.企業(yè)人才流失的“痛”與“痛”
4.企業(yè)留人的策略解讀
第十二講：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營的維系之道——服務維系策略
1.新老客戶的價值解析
2.企業(yè)基業(yè)常青的本質(zhì)解讀
3.高效服務的五大制勝法寶
4.企業(yè)維系客戶的核心攻略
5.小結(jié)：送給企業(yè)家的金玉良言
